三、彈性 由于彈性在財務管理中的重要作用，因此在營運資金管理中要考慮自身變換的可能性，以便在需要時，調整營運資金的結構。實際管理中，彈性會影 ...
2014-04-14 09:04
營運資金是流動資產的有機組成部分，是企業(yè)短期償債能力的重要標志。一般而言，營運資金數(shù)額越大，企業(yè)短期償債能力就越強，反之則越小。因此，增加營 ...
2014-04-14 09:04
一個企業(yè)要維持正常的運轉就必須要擁有適量的營運資金，營運資金在企業(yè)供產銷活動中處于重要地位，對企業(yè)利潤目標的實現(xiàn)會產生重大影響，營運資金管理 ...
2014-04-14 09:04
在進行個人理財規(guī)劃時發(fā)現(xiàn)：不同的人由于家庭財力、學識、投資時機、個人投資取向等因素的不同，其投資風險承受能力不同;同一個人也可能在不同的時期 ...
2014-04-14 09:04
步驟五：將投資收益抵銷 借：投資收益(調整后凈利潤*母 少數(shù)股東損益(調整后凈利潤*子 未分配利潤--年初(抄上年 貸：提取盈余公積(本年提取數(shù) 向所有 ...
2014-04-14 08:04
步驟四：母公司的長投與子公司所有者權益抵銷 借：股本(子公司年末數(shù) 資本公積(年初數(shù)+評估增值本年發(fā)生數(shù) 盈余公積(子公司年初數(shù)本年提取數(shù) 未分配利 ...
2014-04-14 08:04
步驟三：開始做調整抵銷分錄(這里涉及到損益類科目都對第四步的調整后凈利潤有影響，但涉及到所得稅費用和因為內部銷售有應收款而牽扯到抵銷壞帳準備 ...
2014-04-14 08:04
步驟二：將對子公司的的成本調為權益法(這個是做在合并報表母公司那列的那個調整分錄的框框里的 借：長投--損益調整(各年利潤-分配現(xiàn)金股利)*母 貸： ...
2014-04-14 08:04
步驟一：把子公司的帳面價值調為公允(這個是做在合并報表子公司那列的那個調整分錄的框框里的 借：庫存 固定資產 貸：資本公積(告訴你什么項目公允不 ...
2014-04-14 08:04
第十章 會計電算化 第四十六條 會計電算化硬體設備是指專用于會計電算化的微機及其配套設備，包括伺服器、工作站、網線、印表機、UPS電源等。會計電算 ...
2014-04-14 08:04
第八章 利潤及利潤分配管理 第四十條 公司營業(yè)利潤=營業(yè)收入- 營業(yè)稅金及附加-營業(yè)支出利潤總額=營業(yè)利潤+投資收益+營業(yè)外收入- 營業(yè)外支出（一）投資 ...
2014-04-14 08:04
第六章 收入管理 第三十三條 公司的營業(yè)收入包括手續(xù)費收入、其他營業(yè)收入等。營業(yè)收入要嚴格按照權責發(fā)生制原則確認，并認真核實、正確反映，以保證 ...
2014-04-14 08:04
第五章 長期資產管理 第二十一條 出納人員要隨時掌握銀行存款余額，不準簽發(fā)空頭支票，不準將銀行賬戶出借給任何單位和個人辦理結算或套取現(xiàn)金。在每 ...
2014-04-14 08:04
第四章 流動資產管理 第十八條 現(xiàn)金的管理：嚴格執(zhí)行人民銀行頒布的《現(xiàn)金管理暫行條例》，根據(jù)本公司實際需要，合理核實現(xiàn)金的庫存限額，超出限額部 ...
2014-04-14 08:04
第三章 資本金和負債管理 第十二條 資本金是公司經營的核心資本，必須加強資本金管理。公司籌集的資本金必須聘請中國注冊會計師驗資，根據(jù)驗資報告向 ...
2014-04-14 08:04
第二章 財務管理的基礎工作 第五條 加強原始憑證管理，做到制度化、規(guī)范化。原始憑證是公司發(fā)生的每項經營活動不可缺少的書面證明，是會計記錄的主要 ...
2014-04-14 08:04
某公司財務管理制度范例 公司財務管理制度是公司企業(yè)，針對財務管理、財務工作制定的公司制度。訂立原則根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及財務制度，并結合公 ...
2014-04-14 08:04
（四）集權控制籌資活動，平衡控制投資活動 資金的籌集方式和規(guī)模關系著整個企業(yè)集團的資本結構狀況，直接或間接影響企業(yè)集團的財務風險，因此集團籌 ...
2014-04-14 08:04
（三）統(tǒng)一資金管理 資金管理是集團公司財務管理的重中之重。首先，必須合理籌集資金，確保資金使用成本最低。集團生產經營所需要的資金，除少部分經 ...
2014-04-14 08:04
（二）推行全面預算管理控制與考核 實現(xiàn)集團利潤*5化，必須對整個集團實施全面預算管理。集團應在對市場進行科學預測的基礎上，以目標利潤為前提，編 ...
2014-04-14 08:04
戰(zhàn)略成本管理的實質是尋求成本優(yōu)勢（或成本[*{9}*]）。研究和推行戰(zhàn)略成本管理具有很強的現(xiàn)實意義。 1.戰(zhàn)略成本管理的形成和發(fā)展是現(xiàn)代市場經濟和競爭 ...
2014-04-14 08:04
要明確內部產權關系，企業(yè)集團必須按照《公司法》的要求建立母子公司體制，母公司真正對子公司行使出資人權利并承擔相應責任，真正實現(xiàn)政企分開，把企 ...
2014-04-14 08:04
戰(zhàn)略成本管理的內涵及特點 戰(zhàn)略成本管理指管理人員運用專門方法**企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 ...
2014-04-11 16:04
現(xiàn)代企業(yè)所處的經濟環(huán)境發(fā)生了很大的變化：產品的大量生產使需求達到飽和，出現(xiàn)了多樣化的趨勢，顧客對產品的消費在質量、時間、服務等方面提出了新的 ...
2014-04-11 16:04
面對現(xiàn)代成本會計的發(fā)展趨勢，我國的成本會計工作如何順應國際國內市場環(huán)境以及企業(yè)生產環(huán)境的變化，結合國情，引進、吸收、消化各種新的管理理論與方 ...
2014-04-11 16:04
在這一波不景氣中，裁員、減薪，員工士氣的低迷自不在話下。這時，激勵員工士氣既無法采取高成本的方式，該***才好？管理顧問蓓茲（SuzanneBates）在 ...
2014-04-11 16:04
下面是有效控制成本的具體辦法： 員工參與 成本控制從來不能單*匹馬地完成，不管此人多么盡心盡力，因為成本不是由單個人造成的。要讓全體員工意識到 ...
2014-04-11 16:04
困難年景正是推進成本控制的大好時機。經濟吃緊時，大家普遍意識到一切照舊的老路走不通了。經理人必須想方設法在一切從簡的條件下奮力求生。 然而， ...
2014-04-11 16:04
位于達拉斯的喬治咨詢集團(GeorgeGroupConsulting)戰(zhàn)勝復雜性項目的客戶總監(jiān)斯蒂芬威爾森(StephenWilson)說，不要首先考慮GAAP會計標準。作為《戰(zhàn)勝復 ...
2014-04-11 16:04
原則四：在KPI會計制度下，按照需求而不是基于年度預算的事先分配來安排資源； 當運營經理承當了績效責任以后，為了達到目標，他們必須能夠靈活快速地 ...
2014-04-11 16:04
