現(xiàn)代企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大的變化：產(chǎn)品的大量生產(chǎn)使需求達(dá)到飽和，出現(xiàn)了多樣化的趨勢(shì)，顧客對(duì)產(chǎn)品的消費(fèi)在質(zhì)量、時(shí)間、服務(wù)等方面提出了新的要求；現(xiàn)代高科技被廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，如生產(chǎn)自動(dòng)化設(shè)備、機(jī)器人、電腦輔助生產(chǎn)等，企業(yè)制造環(huán)境從過去的勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化；競爭日益激烈，面對(duì)激烈的行業(yè)競爭企業(yè)開始重視制定競爭戰(zhàn)略，并隨時(shí)根據(jù)顧客需求與競爭者情況的變動(dòng)，做出相應(yīng)調(diào)整，使之進(jìn)入了戰(zhàn)略成本管理階段。
　　戰(zhàn)略成本管理之所以成為一種新趨勢(shì)，是因?yàn)椋?br>　　（1）它是一種實(shí)用的管理技巧，絕不是一種新流行；
　　（2）它是提供企業(yè)達(dá)到財(cái)務(wù)與競爭優(yōu)勢(shì)的重要階梯；
　?。?）當(dāng)管理者有效地學(xué)習(xí)并使用這種方法，將會(huì)產(chǎn)生獨(dú)特的效果；
　?。?）它不僅能促使企業(yè)成本下降，同時(shí)也可以提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量；
　?。?）它是適應(yīng)企業(yè)改革與發(fā)展、開展績效評(píng)估的有利工具。
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