項目成本是指項目形成全過程所耗用的各種費用的總和，是項目從啟動、計劃、實施、控制，到項日交付收尾的整個過程中所有的費用支出。
 
項目成本估算方式
一、項目成本一般包括：
1.項目決策成本
決策是項目形成的第一個階段，對項目建成后的經(jīng)濟效益與社會效益會產(chǎn)生重要影響。為對項目進行科學決策，在這一階段要進行翔實的市場調查，掌握資料，進行可行性研究。完成這些工作所耗用的資金，構成項目的決策成本。2.招標費用
投資者不管是自行招標或委托招標都需一筆費用開支，這就是招標費用。
3.勘察設計成本
根據(jù)可行性研究報告進行勘察；根據(jù)勘察資料和可行性研究報告進行設計，這些工作耗用的費用總和構成勘察設計成本。
4.項目施工成本
在施工過程中，為完成項目的建筑安裝施工所耗用的各項費用總和。包括施工生產(chǎn)過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉移的價值和活勞動耗費所創(chuàng)造的價值中以工資和附加費的形式分配給勞動者的個人消費金。具體包括人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和施工管理費。其中前四項稱為“直接費或直接成本”，施工管理費稱為“間接費或間接成本”。
項目的施工成本是項目總成本的主要組成部分，雖然決策質量、勘察設計結果都將直接影響施工成本，但在正確的決策和勘察設計條件下，在項目總成本中，施工成本一般占總成本的90％以上。因此，項目成本管理，在這種意義上講實際上是施工成本的管理。
二、項目成本估算方式
1.類比估算法
這是一種在項目成本估算精確度要求不是很高的情況下使用的項目成本估算方法。這種方法也被叫做自上而下法，是一種通過比照已完成的類似項目的實際成本，去估算出新項目成本的方法。
3.參數(shù)估計法
這是利用項目特性參數(shù)去建立數(shù)學模型來估算項目成本的方法。例如，工業(yè)項目使用項目設計生產(chǎn)能力、民用項目使用每平米單價等。
3.標準定額法
這是依據(jù)國家或地方主管部門，或者項目成本管理咨詢機構編制的標準定額估算項目成本的方法。
三、影響項目成本的因素
1.項目消耗和占用資源的數(shù)量和價格；
2.項目工期；
3.項目質量；
4.項目范圍。
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