創(chuàng)辦一家公司，大家首先想到的就是要把公司做大，做大企業(yè)才能達(dá)到人生的頂峰，可這談何容易?許多人失敗，甚至血本無歸，這是為什么?盡管創(chuàng)業(yè)沒有捷徑，更不可能成功的經(jīng)驗(yàn)，但是相對(duì)來說，這個(gè)社會(huì)中的失敗經(jīng)驗(yàn)還是有很多，那么很多管理者問小編公司發(fā)展不起來是領(lǐng)導(dǎo)無能嗎?
其實(shí)公司發(fā)展不起來，不是領(lǐng)導(dǎo)無能，而是這些原因!我們一起來看看吧~
1太過短視
很多企業(yè)做不大，就是不謀勢(shì)。如今，大部分企業(yè)家的想法都是希望能盡快實(shí)現(xiàn)。那當(dāng)然沒有錯(cuò)，因?yàn)槭紫纫鉀Q當(dāng)前的生存問題。
然而，生存問題是一種戰(zhàn)術(shù)問題，發(fā)展是一種戰(zhàn)略問題，而發(fā)展問題是一種戰(zhàn)略問題，要解決生存問題，必須在最終解決問題時(shí)采取切實(shí)可行的辦法。
事實(shí)上，許多創(chuàng)業(yè)者都有短視的心態(tài)，認(rèn)為一個(gè)創(chuàng)意可以立刻換回巨大的收益，所以一個(gè)活動(dòng)或者一期廣告投下去，看到?jīng)]什么效果就馬上停止。
事實(shí)上，這一觀點(diǎn)并不正確，因?yàn)槠放茖?duì)企業(yè)來說是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工程和系統(tǒng)工程，既要有獨(dú)特的個(gè)性，又要有系統(tǒng)的精煉和提升;
對(duì)顧客來說，品牌又是一種認(rèn)知識(shí)別和體驗(yàn)識(shí)別，它們需要你能夠記住你的特殊理由，所以也需要你在訴求點(diǎn)上堅(jiān)持深入。
2格局太小
事實(shí)上，很多企業(yè)家肩上雖然扛著品牌大旗，但心里卻打著小算盤，樂于小打小鬧，希望以小投入獲得大回報(bào)，從來沒有想過以大的投入換得更大的回報(bào)。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，這是個(gè)問題，如果創(chuàng)業(yè)者本身沒有把企業(yè)做強(qiáng)做大，沒有雄心壯志，總是希望從雞蛋中吃出黃金，那么企業(yè)發(fā)展是不可能的;只有著眼于未來，確定企業(yè)發(fā)展路線和最終目標(biāo)在大環(huán)境下的創(chuàng)業(yè)者，才能觀其大勢(shì)，成其大者。
3缺乏外腦
曾經(jīng)有人說過這樣一句話：在中國，資源第一，機(jī)會(huì)第二，能力第三，學(xué)歷第四。許多成功的企業(yè)家都得益于他所擁有的社會(huì)資源，為他們創(chuàng)造了一些條件。而且許多企業(yè)家之所以做得不好，是因?yàn)樗狈ψ銐虻纳鐣?huì)資源，單打獨(dú)斗，孤掌難鳴。
事實(shí)上，社會(huì)資源，包括政策范圍內(nèi)的支持，只屬于整合營銷傳播的一個(gè)方面。除官方資源外，能夠幫助企業(yè)快速解決一定融資困難的親友資源，能夠快速為您帶來人才的人力推廣資源，能夠?yàn)槟岢鼋ㄗh充當(dāng)參謀的智力資源、信息資源，都將對(duì)您的發(fā)展壯大起到重要作用。這些都是企業(yè)的外腦，對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大起著不可估量的作用。
4缺乏內(nèi)腦
一群好漢三個(gè)幫手，如果沒有一批會(huì)征善戰(zhàn)的部下替你沖鋒，創(chuàng)業(yè)者再厲害，也難成事。很多企業(yè)都面臨著相同的問題：優(yōu)秀的人招不到，出息的人留不住，剩下的看誰不順眼，為什么會(huì)這樣呢?員工愿不愿加入公司、能呆多久，與薪酬福利、團(tuán)隊(duì)氛圍、學(xué)習(xí)提升、辦事機(jī)制、成就感、歸屬感、生活狀態(tài)等多個(gè)因素密切相關(guān)。
現(xiàn)在，大多數(shù)企業(yè)，薪酬福利差不多，關(guān)鍵問題是：老板只重視管理績(jī)效，只注重績(jī)效，至于思想管理、技能管理、狀態(tài)管理、團(tuán)隊(duì)氛圍管理等，根本不關(guān)心，員工技能得不到提升，員工的思想素質(zhì)才會(huì)得到引導(dǎo)，最后管理的表面化，員工素質(zhì)也不高。
