有了PMP證書，就有可能成為事業(yè)的轉(zhuǎn)機(jī)...職業(yè)轉(zhuǎn)折點。今天小編就從多個方面跟大家講述關(guān)于擁有pmp證書對于項目管理的重要性，下面跟隨小編一起來看看吧~
pmp認(rèn)證工程師對于項目管理影響大嗎？看完告訴你答案！
　　對于技術(shù)人員來說，晉升的路徑相對平滑：“工程師-項目組長-項目經(jīng)理-項目總監(jiān).“如果是向管理方向發(fā)展，就要學(xué)習(xí)項目管理的知識和技能，那么PMP作為項目管理領(lǐng)域含金量最高的資格認(rèn)證，對項目工程師的職業(yè)生涯有什么影響呢？
　　1、首先要了解項目工程師的工作內(nèi)容：
　　1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目的施工技術(shù)管理負(fù)具體責(zé)任。
　　2、負(fù)責(zé)組織施工管理人員學(xué)習(xí)貫徹國家和上海市頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、方法和標(biāo)準(zhǔn)。
　　3、組織項目體相關(guān)人員學(xué)習(xí)熟悉施工圖，按圖紙施工，參加圖紙會審，負(fù)責(zé)分項工程的技術(shù)、質(zhì)量和安全交底。
　　4、參與施工組織設(shè)計的編制、匯總和報告，認(rèn)真組織實施審批的施工組織設(shè)計，實現(xiàn)方案設(shè)計效益、工期、質(zhì)量、安全的有機(jī)結(jié)合。施工過程中需要改變或補(bǔ)充施工組織設(shè)計的，負(fù)責(zé)書面申請。
　　5、負(fù)責(zé)項目翻樣圖和外加工方案的審查，解決施工中的技術(shù)難題，及時辦理設(shè)計變更和技術(shù)驗證，做好數(shù)據(jù)積累，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項目施工人員、翻樣、封閉的技術(shù)業(yè)務(wù)。
　　6、具體負(fù)責(zé)“三令”的送審和發(fā)放，做好“三令”數(shù)據(jù)匯總和臺賬登記工作。
　　7、負(fù)責(zé)分部分項工程的技術(shù)審查和總結(jié)，督促施工人員、質(zhì)量工程師、翻樣工程師、關(guān)筑工程及時申請自檢。
　　8、負(fù)責(zé)隱蔽工程驗收自檢和申請，及時通知施工單位、監(jiān)理單位和上級質(zhì)量部門驗收，做好隱蔽工程數(shù)據(jù)簽證匯總工作。
　　9、負(fù)責(zé)項目技術(shù)節(jié)約措施的實施，利用技術(shù)優(yōu)勢，結(jié)合項目特點開展創(chuàng)新創(chuàng)新活動。
　　基本上負(fù)責(zé)上級傳達(dá)的指示，可以看出項目工程師上級是項目經(jīng)理，有些企業(yè)在申請項目經(jīng)理時需要PMP證書，所以也可以看到PMP證書對項目工作者的影響。
　　2、學(xué)習(xí)項目管理技能可以給個人帶來很多好處，主要包括以下幾點:
　　1．提高解決實際問題的能力
　　毫不夸張地說，任何可能的問題（非抽象問題）都可以很容易地通過項目管理找到解決方案。特別是范圍管理和進(jìn)度管理的技能，讓你可以很容易地把“大事變成小事”。在養(yǎng)成了這個習(xí)慣之后，幾乎任何事情在你眼中都不是不可能的，只有這些限制。這不僅有利于工作，而且有利于生活，更重要的是，它可以培養(yǎng)你對任何困難的信心。
　　2．提高看待問題的高度
　　當(dāng)你是一名項目團(tuán)隊成員時，考慮工作的方式是：“我必須是XXX”，當(dāng)你是一名項目經(jīng)理時，考慮工作的方式是：“項目必須是XXX”。在學(xué)習(xí)了項目管理技能后，你自然會提高你對問題的看法。當(dāng)你從整體上思考項目時，你會更客觀，換位思考，產(chǎn)生更多的靈感和想法。隨著能力和職位的提高，你的愿景將更加廣闊和長遠(yuǎn)，重點是項目組合、項目集甚至整個組織。這對一個人的工作能力和思維能力的提高非常明顯，你將成為老板眼中“非常體貼”的員工。
　　3．讓人們學(xué)會妥協(xié)
　　溝通是項目管理的重要組成部分，尤其是在中國（有時利益交換在中國并不容易）。對于項目經(jīng)理來說，學(xué)會在不斷的溝通和協(xié)調(diào)中妥協(xié)是非常重要的。事實上，當(dāng)你學(xué)會妥協(xié)時，你可以說服別人妥協(xié)。許多項目經(jīng)理，包括受試者，都提到項目經(jīng)理只有責(zé)任，沒有權(quán)利，顯然是項目經(jīng)理，但他們成為了項目協(xié)調(diào)員，甚至只是項目信息傳遞員。事實上，這種角色沖突與項目中的其他利益沖突相同，首先看看他們是否妥協(xié)，然后說服別人（事實上，我想說的是，放棄抵抗，項目經(jīng)理就是這個痛苦的角色）。項目是在這種相互妥協(xié)中慢慢完成的（那些鄙視大公司轉(zhuǎn)型緩慢的人，最好試著管理一個有一定規(guī)模的項目），所有這些妥協(xié)都需要項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)。
　　4．提高綜合素質(zhì)
　　項目管理是一個非常復(fù)雜和包羅萬象的系統(tǒng)（項目管理系統(tǒng)本身也有許多“學(xué)校”），每個方面都需要花費大量的時間和精力來學(xué)習(xí)理論并付諸實踐（實踐機(jī)會非常罕見，有項目要抓住學(xué)生）。由于這一特點，項目管理與各種管理、人際溝通、心理學(xué)等許多其他知識體系交叉或重疊GTD、即使是金字塔原理，當(dāng)你學(xué)習(xí)項目管理時，其他技能也在提高。學(xué)習(xí)項目管理不僅對工作有很大的幫助，而且對生活和個人的改善也有很大的好處。
　　3、作為項目管理領(lǐng)域含金量最高的認(rèn)證，PMP的價值不僅僅是讓你拿到證書，它的價值主要體現(xiàn)在以下幾個方面——
　　(1)就業(yè)前景良好
　　在中國，PMP認(rèn)證引起了項目管理專業(yè)人員、新聞媒體、政府機(jī)關(guān)和企業(yè)界的廣泛關(guān)注。在人才市場上，專業(yè)項目經(jīng)理的供應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足國內(nèi)企業(yè)的大量需求。
　　根據(jù)PMI調(diào)查數(shù)據(jù)，截至2027年，國內(nèi)專業(yè)項目管理人才缺口將達(dá)到4600萬。可以說，PMP已經(jīng)成為成功之路的黃金職業(yè)。
　　86%的全球銷售收入超過5億美元的企業(yè)聘請了具有項目管理資質(zhì)的項目經(jīng)理。國際投資銀行專家認(rèn)為，中國正成為世界上最大的項目工廠，項目管理人才已成為中國最稀缺的人才，也是跨國企業(yè)進(jìn)入中國爭奪人才的新熱點。
　　(2)工資收入可觀
　　根據(jù)上海交通大學(xué)發(fā)布的《中國項目經(jīng)理現(xiàn)狀調(diào)查報告》中的數(shù)據(jù)，項目經(jīng)理年薪超過36W的比例達(dá)到19%，年薪在12-24W之間的比例達(dá)到46%，綜合收入在24-36W之間的比例達(dá)到28%，項目經(jīng)理的綜合工資遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過社會整體工資。
　　PMP能帶來的知識是無窮無盡的，主要是因為我們在學(xué)習(xí)PMP的過程中會不斷提高，慢慢學(xué)習(xí)，以后在工作中可以不斷提高自己的能力，記得學(xué)習(xí)后盡情使用。.
 
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