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美國項目管理協(xié)會PMP認證（ProiectManagementInatitute)該公司在全球200多個國家和地區(qū)獲得了高度認可，是項目管理領(lǐng)域認可度最高的項目管理人員資格認證，其含金量可見一斑。
統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至2019年底，全球共有104萬多名PMP證書持有人，中國大陸占1/3，約34萬人，廣泛分布在IT中、建筑、航天、金融、制造、醫(yī)藥等行業(yè)。
1、具體來說，PMP的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面——
(1)提高工資
數(shù)據(jù)顯示，在中國，持有PMP證書后，工資比未取得證書時增長33%左右。
當然，這并不意味著只要你拿到證書，公司就會直接給你升職加薪。
你需要使用你在工作中學到的項目管理方法和理論，為公司創(chuàng)造價值，并被公司看到，因為歸根結(jié)底，PMP證書只是你有項目管理能力的紙質(zhì)證書，只有實踐是檢驗真理的唯一標準。
(2)人才需求量大
PMI在一份報告中提到，預(yù)計到2017年，全球項目管理崗位需求將達到8800萬，國內(nèi)專業(yè)項目管理人才缺口將達到4600萬。
雖然目前國內(nèi)PMP持證人數(shù)已超過30W，但還遠未飽和，學習PMP仍是未來十年難得的發(fā)展機遇。
(3)大廠招聘必備
如今，許多外國公司或一些大型IT互聯(lián)網(wǎng)公司明確要求面試官在招聘條件下持有PMP證書，因為證書是你項目管理能力的最直接證明，所以PMP通常被稱為“大工廠的墊腳石”。
現(xiàn)在PMP的價值在于越來越多的招聘和公司需要PMP證書，有需求就有價值。
2、需求分為兩個方面，一個是個人，一個是組織。
個人價值
項目管理幾乎不限于行業(yè)，從業(yè)人員遍布醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)、機械、建筑金融、汽車、零售等；
招聘項目管理相關(guān)崗位，“PMP證書”優(yōu)先；升職加薪，很多公司要求獲得PMP證書，66%的人獲得PMP認證一年后收入增長30%；
系統(tǒng)學習項目管理專業(yè)知識，驗證理論與實踐，提高項目管理水平，培養(yǎng)項目管理思維。
主要體現(xiàn)在學習內(nèi)容上。教材是為項目經(jīng)理編寫的，既是考校，也是對項目管理從基礎(chǔ)到深入的理論梳理。小白和員工都是系統(tǒng)學習項目管理的機會。
學習內(nèi)容：
考試內(nèi)容貫穿于價值交付的范圍，包括預(yù)測、敏捷和混合方法（混合主要是預(yù)測和敏捷的混合），分布在三個考試領(lǐng)域。
人:強調(diào)與項目團隊有效領(lǐng)導相關(guān)的技能和活動。(42%)
過程：加強管理項目的技術(shù)領(lǐng)域。(50%)
商業(yè)環(huán)境:突出項目與組織戰(zhàn)略之間的聯(lián)系。(8%)
第六版教材+敏捷內(nèi)容是學習的方向。
1、PMI報告顯示，未來十年項目管理人才需求將大幅增加，國內(nèi)項目管理導向崗位年平均需求將達到世界最高，預(yù)計將達到102萬。
2、根據(jù)世界統(tǒng)計，PMP的應(yīng)用®項目管理可將項目時間縮短10%-30%；使成本降低8%以上；使資源得到統(tǒng)籌整合，大大提高資源利用率。
3、促進新員工更快地融入新的項目環(huán)境，加快對企業(yè)具體項目的理解，為其職業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)；
4、提高項目管理和工商管理人員對項目管理實踐的理解水平。
5、對于技術(shù)轉(zhuǎn)移項目人員，更快地適應(yīng)崗位。
6、許多項目需要項目經(jīng)理持有pmp證書，這是一種通用的項目管理語言，可以使組織更專業(yè)。
3、宏觀上，為什么會有PMP項目管理？
國內(nèi)很多有一定規(guī)模的企業(yè)和公司每年都會推出很多新項目，比如R&D設(shè)計項目、基礎(chǔ)設(shè)施項目、技術(shù)改造項目等。而且很多都是
這是一個大項目，所以項目團隊成員必須具有較強的項目實踐能力，項目在企業(yè)中的地位是每個企業(yè)發(fā)展的里程碑。
然而，一個成功的項目完成，將經(jīng)歷各種情況，項目團隊必須考慮項目中可能遇到的各種緊急情況，做好時間管理、溝通管理、綜合管理等，必須明確控制整個項目，項目管理PMP學習是為實際項目提供理論基礎(chǔ)，了解每一步該做什么。
當然，我們不能完全循序漸進，這完全違背了PMI引入PMP的初衷。PMP更注重項目經(jīng)理的項目實踐能力。
還必須參與其中，提高自身項目的預(yù)見能力和管理效果。
4、PMP給我們帶來了什么？
1、當我們從事技術(shù)崗位多年，需要轉(zhuǎn)向管理和工作轉(zhuǎn)型，但缺乏系統(tǒng)的理論知識學習時，PMP學習是為了提高基層人員的項目操作水平，實現(xiàn)實際項目和理論知識的整合和應(yīng)用。這是我們晉升的一個渠道，也是一種可能性。
2、當我們的職業(yè)規(guī)劃遇到瓶頸時，我們需要提高個人能力，學會接受新事物，獲得更大的發(fā)展平臺。
3、當企業(yè)的需求和升職加薪無法滿足時，PMP是企業(yè)和員工的首選。企業(yè)的投資和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)主要依賴于“項目”的精細管理?，F(xiàn)在許多企業(yè)非常重視項目經(jīng)理的“管理能力”，許多企業(yè)核心部門要求所有項目經(jīng)理持證上崗。
4、當我們面臨找工作或跳槽時，當PMP證書成為員工PM操作能力的可衡量標準時，許多企業(yè)人力資源部也要求新員工具備“項目管理的通用語言”。因此，我們必須符合當前工作場所的更新和變化，并向前學習。
5、當我們需要得到行業(yè)和自己的認可時，大多數(shù)投標甲方需要企業(yè)有管理人才來做項目，而PMP證書的持有是對企業(yè)項目管理能力的有效衡量。
6、遇到新的機遇和挑戰(zhàn)，在未知情況下，新的團隊組建、崗位調(diào)整、公司內(nèi)部晉升和加薪，PMP會給你帶來更多的機會。
根據(jù)以上情況，對于個人來說，PMP證書大多是專業(yè)的象征，是提升自己的跳板。對于組織來說，這是PMP背后的含義，也是持有人能夠創(chuàng)造的價值。他們愿意提供機會和信任。
也就是說，PMP是否真的有用，取決于持證人。
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