“業(yè)務(wù)與財務(wù)之間，應(yīng)該在互相保留專業(yè)領(lǐng)域意見的基礎(chǔ)上，共同尋求一種有建設(shè)性的對話方式”，卡博特的亞太區(qū)財務(wù)總監(jiān)費逸洲如是說。
　　結(jié)緣高頓
　　費逸洲和高頓保持良好的合作關(guān)系，已經(jīng)有9年之久。他表示，之前選擇高頓的過程，是先確定好了財務(wù)培訓(xùn)的大方向，再進行仔細的市場評估與機構(gòu)斟酌的。
　　“卡博特是一家擁有135年歷史的全球領(lǐng)先的特種化學(xué)品和高性能材料制造商，，國內(nèi)項目的運作與中國市場的廣闊前景，決定了我們需要大量優(yōu)秀的人才，加入到公司的成長的飛速步伐中來。”
　　“現(xiàn)在的專職財務(wù)團隊有70人，中國的團隊有近50人。極速擴張的人才團隊，變幻莫測的新興市場，催生了提升人才綜合素質(zhì)的迫切需求。”
　　據(jù)了解，卡博特有專門針對財務(wù)人員的發(fā)展計劃，主要分為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和外部培訓(xùn)兩個方面。對內(nèi)，主要是與業(yè)務(wù)相結(jié)合的課程，以貼切、專業(yè)、實用為基本特點；對外，則著眼于打開財務(wù)人員的宏觀視野與格局，以通用、全面、綜合為基本準則。
　　同時，針對不同人員，授予不同課程的培訓(xùn)。“每次聽完課之后，我們會鼓勵財務(wù)人員多做分享和交流。這種合作模式，有助于財務(wù)人員形成多元的知識體系，長期實踐表明是行之有效的。
　　他也指出了公眾對于財務(wù)人員一直存在的“刻板印象”，并指明了如何破除：
　　“長期以來，財務(wù)人員通常給人留下的是一種比較安靜的形象。他們嚴謹而內(nèi)斂，專注而持續(xù)地做好自己的事情，極富有工匠精神。同時，我們也需要他們拿出積極而外顯的一面，多做公眾演講，把在高頓學(xué)到的內(nèi)容分享給更多的同事。”
　　財務(wù)知識+非財思維
　　財務(wù)管理不光是財務(wù)部門自己的事情，也不僅是固守著財務(wù)的小圈子。一個公司良好而高效的財務(wù)支持體系，應(yīng)該放在更長遠、更廣闊的空間內(nèi)看待。
　　“卡博特現(xiàn)有的財務(wù)管理體系，主要是兩條線并駕齊驅(qū)。一條是傳統(tǒng)的會計和內(nèi)控系統(tǒng)，包括財務(wù)的融合。這方面我們按照全球統(tǒng)一的標準來進行，已經(jīng)比較成熟領(lǐng)先了。另一條線是‘業(yè)務(wù)伙伴線’，既涉及到財務(wù)分析、成本節(jié)約、團隊運作等，也關(guān)涉到與業(yè)務(wù)的配合問題。”
　　他認為，按現(xiàn)有的財務(wù)發(fā)展趨勢看，第二條線中的Drive Performance是更值得關(guān)注的維度：
　　“財務(wù)要做業(yè)務(wù)的好伙伴，通過數(shù)據(jù)分析等專業(yè)的財務(wù)技能，配合業(yè)務(wù)達到期望的目標，從而也發(fā)揮出財務(wù)自身的‘drive value’價值，成為公司利益來源的重要戰(zhàn)略型驅(qū)動力量。”
　　因此，為了財務(wù)與業(yè)務(wù)的配合更加默契無間，有必要在兩者之間架設(shè)一座橋梁，以促進協(xié)作效率的提高：
　　“我們財務(wù)部門的同事，在和業(yè)務(wù)交流的時候，正在有意識地淡化專業(yè)的財務(wù)術(shù)語，而是選擇用業(yè)務(wù)聽得懂的方式給他們講故事。也就是說，把財務(wù)的知識用非財?shù)乃季S表達出來。”
　　談化色變？
　　未來3~5年內(nèi)公司的發(fā)展方向如何？財務(wù)如何跟上發(fā)展步伐？就此，他也談了自己的一些看法。
　　“首先，卡博特是一家化工類型的企業(yè)，不可避免地會遇到‘談化色變’的公眾認知阻礙。扭轉(zhuǎn)這一認知定勢，讓‘綠色化工’的理念深入人心，是我們發(fā)展的一個重要方向?；诠景倌攴e淀的卓越SH&E文化,作為行業(yè)的一員和責任關(guān)懷在中國推廣的先行者和實踐者,卡博特公司勇敢、坦誠、堅定地推行公眾開放日活動，推動綠色化工,提高公眾意識,促進化工行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　我們邀請政府官員以及行業(yè)專家做為嘉賓，向他們展現(xiàn)卡博特的能效工廠、安全工廠、環(huán)保工廠、清潔工廠。卡博特憑借在中國首創(chuàng)使用“罐式炭黑運輸車”被授予“上海綠色供應(yīng)鏈2015優(yōu)秀案例：生態(tài)設(shè)計獎”，為推行綠色供應(yīng)鏈、促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級設(shè)立了良好的示范。
　　其次，從戰(zhàn)略發(fā)展方向上看，推行產(chǎn)品差異化，不斷應(yīng)對外在環(huán)境的挑戰(zhàn)，提升客戶認可價值，也是關(guān)鍵著力點之一。為此，財務(wù)部門要和業(yè)務(wù)部門一起‘往前看’，共同把握公司的發(fā)展是否處在同一方向和速度上。
　　最后，大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的應(yīng)用，給財務(wù)部門以及財務(wù)人員提出了更高的要求。信息整合固然重要，但如何解讀或者說理解好這些信息，從而更好地指導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展，這才是財務(wù)人今后應(yīng)該深入思考的。”
　　▎本文作者Natalie，來源高頓財務(wù)培訓(xùn)。更多內(nèi)容請關(guān)注微信號“高頓財務(wù)培訓(xùn)”(gfinance)。原創(chuàng)文章，歡迎分享，若需引用或轉(zhuǎn)載請保留此處信息。