同學(xué)自畢業(yè)起至今，在某個(gè)大型企業(yè)財(cái)務(wù)部做會(huì)計(jì)已經(jīng)有五年了，話不多、工作效率高、為人也謙和，然而每次部門內(nèi)的提拔都輪不到他。上個(gè)月部門內(nèi)有個(gè)小領(lǐng)導(dǎo)的位置空了出來(lái)，他本想爭(zhēng)取，卻被比他晚入職一年的后輩給搶了先。同學(xué)為此挫敗感爆棚，“為什么升職這事兒總和我沒(méi)有關(guān)系？我究竟在哪兒差了一口氣？”
　　這也是很多在現(xiàn)有職位上原地踏步的財(cái)務(wù)人想要問(wèn)的：究竟是什么緣故導(dǎo)致自己與升職擦肩而過(guò)？在考慮是不是上司偏心、自己后臺(tái)不夠硬之前，不妨先看完如下的“財(cái)務(wù)職場(chǎng)升職減分表現(xiàn)”，你中槍了幾個(gè)？
　　認(rèn)為做計(jì)劃是企劃部的事情
　　既然為公司做事，公司的未來(lái)發(fā)展就與你息息相關(guān)，個(gè)人的職業(yè)前程計(jì)劃也會(huì)在一定程度上影響到組織。如果你打算做一天財(cái)務(wù)人記一天帳，這樣的態(tài)度自然不會(huì)有多么出色的表現(xiàn)，更何談升職。
　　譬如同學(xué)做財(cái)務(wù)人的這五年，用他自己的話來(lái)說(shuō)就是“船到橋頭自然直，走一步看一步”。每天只知道做完手上的工作，同事們都在計(jì)劃幾年內(nèi)的進(jìn)修、發(fā)展，一步步拿下ACCA、CPA等證書(shū)給自己加分，而他還在兩耳不聞窗外事，如此情況，升職怎能輪到他呢？
　　事無(wú)巨細(xì)一把抓
　　有的財(cái)務(wù)人覺(jué)得自己的工作非常忙碌，一整天大事小事再怎么緊趕慢趕都做不完，其實(shí)你是否想過(guò)，導(dǎo)致這個(gè)結(jié)果的主要原因是自己不會(huì)劃分事情的輕重緩急、缺乏辦事的規(guī)劃、忽略了主要矛盾與重點(diǎn)。財(cái)務(wù)工作分類細(xì)致、內(nèi)容繁瑣，如果不能合理安排，自然會(huì)時(shí)間不夠用，眉毛胡子一把抓的人，如何能擔(dān)當(dāng)重任？
　　認(rèn)為別人就是運(yùn)氣比自己好
　　看到周圍的同事升了職、加了薪，就認(rèn)為對(duì)方的成功是在于機(jī)會(huì)與運(yùn)氣，卻忘了這些人主動(dòng)規(guī)劃自己的人生，去學(xué)習(xí)、進(jìn)修、考證的時(shí)候，是多么努力和投入。在你窩在家中玩游戲的時(shí)候，他們也許正在培訓(xùn)班讀注冊(cè)會(huì)計(jì)師、考ACCA……只有經(jīng)營(yíng)自己的生活，才能抓住偶然降臨的機(jī)遇。守株待兔的你，如何他們的付出？
　　急于彌補(bǔ)不足，忘了補(bǔ)強(qiáng)優(yōu)勢(shì)
　　有些人不會(huì)反思自己，而有些人卻太會(huì)反思。他們認(rèn)為自己的“原地踏步”是由于自己各種各樣的不足，于是忙著去改正缺點(diǎn)，卻忽略了自己的強(qiáng)項(xiàng)。就說(shuō)那位同學(xué)，認(rèn)為自己英語(yǔ)太糟糕，鉆研提升英語(yǔ)水平，這無(wú)可厚非，但矯枉過(guò)正卻不可取。有一次企業(yè)為財(cái)務(wù)部門安排了高頓財(cái)經(jīng)的財(cái)務(wù)人講座，不少年輕人和管理層都報(bào)名且收獲頗豐，他卻因?yàn)樽约耗菐滋煲a(bǔ)習(xí)英語(yǔ)，且自己本就擅長(zhǎng)的財(cái)務(wù)方面覺(jué)得還不著急進(jìn)修，因此沒(méi)有參與。結(jié)果不僅錯(cuò)過(guò)了提升的契機(jī)，也錯(cuò)過(guò)了和領(lǐng)導(dǎo)、同事們交流的機(jī)會(huì)。
　　其實(shí)，若想要完成自己的職業(yè)發(fā)展，不僅要填補(bǔ)不足，更需要發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，在強(qiáng)項(xiàng)得到百分百發(fā)揮之后，再糾正弱點(diǎn)也不遲。只改正缺點(diǎn)會(huì)讓你成為一個(gè)不算差的人，而只有發(fā)揮出了強(qiáng)項(xiàng)，才能成為優(yōu)秀的人才。
　　做個(gè)好員工就能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)？
　　有些財(cái)務(wù)人就像是茶壺里的餃子，內(nèi)涵豐富，卻怎么都倒不出來(lái)。這也恰好可以形容一部分的優(yōu)秀員工，他們工作出色、認(rèn)真負(fù)責(zé)，報(bào)表做得格外優(yōu)質(zhì)，但是他們?cè)跊Q策能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力等方面表現(xiàn)平平。甚至不難發(fā)現(xiàn)有些埋頭做事的財(cái)務(wù)人們連當(dāng)眾發(fā)言都要害羞個(gè)半天——因?yàn)槠胀▎T工的工作并不需要與人交流，但作為管理層卻并非如此，如此膽怯怎能勝任？
　　“我的目標(biāo)是*6層”
　　一直都有一句話：不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。這話看起來(lái)很有激勵(lì)意義，然而現(xiàn)實(shí)生活中哪有那么多將軍的位置。一個(gè)企業(yè)里只有一個(gè)CFO，對(duì)大部分財(cái)務(wù)人來(lái)說(shuō)，抱著想要去*6層的目標(biāo)，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)自己主觀想法與客觀現(xiàn)實(shí)條件之間有著可怕的差距，導(dǎo)致你在執(zhí)行計(jì)劃時(shí)會(huì)遭遇更多心理挫折，從而自怨自艾。不如先換個(gè)低一點(diǎn)的目標(biāo)試試？
　　▎本文作者Esther，來(lái)源高頓網(wǎng)校。更多內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注微信號(hào)“高頓網(wǎng)校”(gaoduneclass)，滿滿的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)干貨，免費(fèi)網(wǎng)課隨心聽(tīng)。原創(chuàng)文章，歡迎分享，若需引用或轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此處信息。