對于財務(wù)的概念，以前人們認為只要會算賬就行，而現(xiàn)在隨著科技的發(fā)展，較為簡單基礎(chǔ)的財務(wù)工作已經(jīng)能夠被人工智能所取代，財務(wù)共享中心的出現(xiàn)也在一定程度上取代了那些重復性較高的工作。
　　在這種情況下，企業(yè)對于財務(wù)人的要求越來越高，而財務(wù)人唯有通過不斷學習充電來提升自己，才能在科技發(fā)展的大浪潮下穩(wěn)定住自己的職位。
　　但對于現(xiàn)代財務(wù)的定義，也許我們可以從華為創(chuàng)始人任正非先生對華為財務(wù)人的四點要求中看出一些端倪：
　?、儇攧?wù)如果不懂業(yè)務(wù)，只能提供低價值的會計服務(wù)；
　　②財務(wù)必須要有渴望進步、渴望成長的自我動力；
　?、蹧]有項目經(jīng)營管理經(jīng)驗的財務(wù)人員就不可能成長為CFO；
　?、芊Q職的CFO應隨時可以接任CEO。
　　總結(jié)成一句話，財務(wù)人員應融入業(yè)務(wù)。

 
　　對于任正非先生的這一番話，可以理解為，財務(wù)是需要三位一體的，所謂三位，即：懂財務(wù)、會管理、懂業(yè)務(wù)。而這，恰恰也正是管理會計的定位?？梢哉f，任正非先生對于華為財務(wù)部的要求，正是管理會計的職責范圍。
　　從任正非先生的言論中可以分析出，“三位”的具體表現(xiàn)，也正是很多財務(wù)人關(guān)心的：如何成為優(yōu)秀的管理人才？
　?。ㄒ唬┒畼I(yè)務(wù)：融入業(yè)務(wù)，提升價值
　　在會計工作中，簡單重復的時候記錄被認為是低價值的會計服務(wù)，比如會計記賬、會計核算，在人工智能興起的情況下，這種會計工作極容易被取代，甚至有人預測，這樣的事情，不久之后就會發(fā)生。財務(wù)共享的出現(xiàn)，已經(jīng)漸漸取代了部分財務(wù)記賬工作。
　　這時，如果會計人員希望提升價值，那就不僅僅是要扎實自己的財務(wù)能力，還需要實現(xiàn)由核算型會計向管理會計轉(zhuǎn)變。也就是說，會計工作要為經(jīng)營管理服務(wù)，為業(yè)務(wù)服務(wù)。
　?。ǘ┒攧?wù)：渴望進步，渴望成長
　　不管什么行業(yè)，從業(yè)者都需要不斷的學習充電來提升自己，而在財務(wù)行業(yè)，會計人員可能體會更深，會計工作時時刻刻都處在變化之中，制度在變，準則在變，稅法在變，在變化的過程中需要會計人員不斷學習、不斷調(diào)整、不斷適應。會計人員對于專業(yè)知識的學習需要持續(xù)終身。
　　光學習會計專業(yè)知識就夠了嗎？顯然不夠。
　　現(xiàn)代企業(yè)需要的，不僅僅是一個會算賬的會計，除了財務(wù)知識外，財務(wù)人員還有學習業(yè)務(wù)知識、市場知識、管理知識、產(chǎn)品知識……學習應該是主動的，這些學習一方面是為了開闊視野，另一方面是為了能融入業(yè)務(wù)。
　?。ㄈ芾恚悍e累項目管理經(jīng)驗
　　不光是任正非，事實上很多公司的負責人都將項目管理經(jīng)驗看得非常重要，對于規(guī)模較大的集團來說，有著完整且運作模式已經(jīng)上軌道的財務(wù)流程，想要窺探出財務(wù)工作的全貌非常不容易，而在參與項目的過程中就能清晰的了解到工作的業(yè)務(wù)與財務(wù)模式，既能培養(yǎng)財務(wù)人員的全局視野，也能夠讓財務(wù)人員站在新的高度俯視公司業(yè)務(wù)運行的全貌。
　　當做到以上這三點的時候，財務(wù)人已經(jīng)成為了一個合格的管理人才，在很多歐美企業(yè)中，CFO繼任CEO似乎是順理成章的事情，在國內(nèi)，這幾年也有很多大企業(yè)出現(xiàn)了CFO接替CEO的情況。
　　想要達到任正非先生的要求，那財務(wù)人必須要考慮財務(wù)轉(zhuǎn)型，通過學習管理會計知識，完成財務(wù)人的進階學習。

 
　　CMA知識體系中涉及到成本管理、預算編制、績效管理、財務(wù)決策等多個方面，包含基礎(chǔ)財務(wù)知識，也包含了財務(wù)管理、財務(wù)決策等戰(zhàn)略層面的學習，相信學員們在通過一段時間的學習之后，能夠掌握管理會計知識，并成為公司管理會計方面的人才。
　　作為集企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)、企業(yè)財務(wù)三位一體的有效管理工具，管理會計在如何實現(xiàn)業(yè)財融合的問題上需要費不少心思，財務(wù)人員可以通過參與項目管理、經(jīng)營分析、預算預測等活動深入了解業(yè)務(wù)內(nèi)容，熟悉各部門之間的關(guān)系，而想要在短時間內(nèi)快速了解和熟悉各部門業(yè)務(wù)也有幾個小技巧：
　　一、多看
　　多看看公司以前的業(yè)務(wù)以及處理方法，通過自己的觀察得出問題，在通過熟悉業(yè)務(wù)流程和借鑒以往經(jīng)驗來解決，甚至在網(wǎng)上搜索相關(guān)信息也是可以的。
　　二、多談
　　光看有時候并不能解決自己的問題，很多時候還需要去問別人，通過與他人的溝通交流來完成自己對于公司業(yè)務(wù)的了解。管理會計人員在工作中不可避免的要與人進行溝通交流，比如在收集成本數(shù)據(jù)的時候，要與生產(chǎn)部、物流部打交道；在發(fā)布報銷制度的時候要和包括銷售人員在內(nèi)的全公司同事打交道……
　　在跟業(yè)務(wù)人員的溝通中，能夠非常快的了解到整個公司的運作模式。
　　三、多做
　　紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。當你做好本職工作、參與一定項目、做出比較漂亮的成績的情況下，對自己的能力和經(jīng)驗有信心了，就可以嘗試跟領(lǐng)導溝通申請換一下崗位。接觸不同的崗位也有利于讓你更加全面了解公司的業(yè)務(wù)流程當然通過會計考試的話申請換崗就更有底氣了。總結(jié)：熟悉和做好現(xiàn)有工作，獲得新的工作機會，進入新的業(yè)務(wù)。
　　如何成為優(yōu)秀的管理人才，以及如何在短時間內(nèi)熟悉公司業(yè)務(wù)，這些手段都是幫助管理會計提升自我，在工作過程中堅持“三位一體”，未來必將成為財務(wù)行業(yè)的核心競爭力。
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