繼“共享單車”、“共享充電寶”、“共享健身房”等流行后，共享經(jīng)濟(jì)成為一種新趨勢，海爾試運(yùn)行的“共享財務(wù)中心”取得了良好的效果，成功將海爾集團(tuán)內(nèi)的基礎(chǔ)財務(wù)人員由1800人降低至260人。
　　這件事震驚了業(yè)界，使得“共享財務(wù)中心”這個名詞得到了越來越多的重視，因此，“財務(wù)共享中心”在越來越多的企業(yè)得到了施行，面對被智能挑戰(zhàn)的現(xiàn)狀，學(xué)財務(wù)、做財務(wù)的人，是不是慌了？
　　作為一個在企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)共享中心工作的財務(wù)人，我戲稱自己為“共享會計”，其實嚴(yán)格來說，在未來的幾年，“共享會計”的定義可能更偏向人工智能。
　　在目前的情況下，財務(wù)共享中心的發(fā)展方向大致有兩個，一個是在公司內(nèi)部建立財務(wù)共享中心，即“財務(wù)內(nèi)包”；另一個就是“財務(wù)外包”。
　　“財務(wù)內(nèi)包”是指母公司和子公司財務(wù)同步化，將不同地點(diǎn)的財務(wù)業(yè)務(wù)集中在一起報告，實現(xiàn)財務(wù)工作跨區(qū)域、跨時空；“財務(wù)外包”則是指利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建一份平臺，聚集眾多優(yōu)秀的財務(wù)人員，公司在上面自由、靈活地選擇合適的人員來自做財務(wù)。

 
　　建立財務(wù)共享中心的必要性
　　這幾年內(nèi)，隨著會計從業(yè)資格證書的取消，財務(wù)行業(yè)證書體系發(fā)生了一些變化，，基礎(chǔ)財務(wù)的入門門檻越來越低，專業(yè)財務(wù)人員想要得到更好的發(fā)展就必須要通過考證、進(jìn)修等方法來提升自己的競爭力。
　　基礎(chǔ)會計的魚龍混雜導(dǎo)致企業(yè)需要有專業(yè)的的人才來幫助解決財務(wù)問題，因此財務(wù)共享中心的出現(xiàn)就必然有他的意義。
　　1、財務(wù)人員精簡
　　財務(wù)共享中心建立的目的就是減少企業(yè)成本，最大化企業(yè)受益。
　　隨著財務(wù)流程的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化操作，財務(wù)人員對于流水線工作將會越來越熟悉，企業(yè)只需要留下核心的員工完成工作就好。
　　同時，自動化軟件的引入，也將減少人員的需要。在AR中，除了給銀行填寫匯票承兌時需要手工申請，大部分的程序運(yùn)用自動化軟件就可以完成。人與自動化軟件相互配合，提高操作效率。
　　2、提高工作效率和綜合競爭力
　　財務(wù)共享后，財務(wù)的崗位別切割成很多細(xì)小的部分：管報銷的不懂報表、管報表的不懂應(yīng)收、管應(yīng)收的不懂費(fèi)用、管費(fèi)用的不了解資產(chǎn)、管資產(chǎn)的搞不清楚稅務(wù)......不是不想，而是顧不上。
　　財務(wù)人員一天要處理所有子公司的項目，全部客戶的收款，每天分3次收到銀行的應(yīng)付賬款，一天要處理幾千筆單子，工作量大而單一。
　　由于IT技術(shù)的不斷進(jìn)步，和集團(tuán)公司自身降低成本提高效率的需要，促使了財務(wù)共享中心迅速擴(kuò)張，而對于財務(wù)人員個人發(fā)展而言，財務(wù)共享中心也是一把雙刃劍。

 
　　財務(wù)共享中心提升了財務(wù)人員的綜合技能和綜合競爭力。
　　由于財務(wù)共享中心的建立，在共享中心工作的財務(wù)人員可以輕易的將自己的技能擴(kuò)展到其他的領(lǐng)域，這個既包括自身可以服務(wù)集團(tuán)下屬的多個子分公司，了解各子分公司的財務(wù)業(yè)務(wù)，也包括由于財務(wù)共享中心崗位的流動性更強(qiáng)，有更多的機(jī)會接觸到不屬于自己先有業(yè)務(wù)的應(yīng)收、應(yīng)付、總賬等崗位。這對于一個會計人員來說，是不可多得的鍛煉機(jī)會，可以迅速提升自己的會計專業(yè)技能和經(jīng)驗；
　　財務(wù)共享中心使得財務(wù)分析和財務(wù)運(yùn)營兩個崗位更加趨于分割化。
　　分類精細(xì)化帶來的另一個弊端就是財務(wù)人員能力單一，他們只熟悉手頭的工作流程、對于其他的業(yè)務(wù)可能一無所知。長期以往，如果一旦公司出現(xiàn)更加經(jīng)濟(jì)的財務(wù)軟件，財務(wù)人員必將面臨淘汰。
　　另外，由于財務(wù)共享中心的建立，財務(wù)人員的晉升將會變得更加困難。高頓財經(jīng)職業(yè)發(fā)展研究中心的何主任認(rèn)為，傳統(tǒng)上由總賬會計升任財務(wù)分析、財務(wù)總管的途徑將變得更為困難，從而導(dǎo)致大部分初級財務(wù)人員必須面臨艱難的選擇。從這點(diǎn)上來看，在財務(wù)共享中心工作的財務(wù)人員，其內(nèi)部擢升為財務(wù)分析或者是財務(wù)總管的可能性并不十分明朗。
　　財務(wù)共享中心看似對很多財務(wù)人都造成了很大的職業(yè)變動和影響，實際上他出現(xiàn)的初衷也不過是為了節(jié)約公司的財務(wù)成本，幫助公司規(guī)范財務(wù)流程，減少手工記賬工作量，提高財務(wù)核算效率，再者能夠降低內(nèi)控風(fēng)險，從采購合同到付款，從銷售訂單到回款，從財務(wù)日常業(yè)務(wù)到財務(wù)結(jié)賬，每一個環(huán)節(jié)都分工明確，相互制約。
　　由于財務(wù)共享中心的出現(xiàn)，財務(wù)人員的晉升將會變得更加困難。傳統(tǒng)上由總賬會計升任財務(wù)分析、財務(wù)總管的途徑將變得更為困難，想要成為高級會計或財務(wù)主管、企業(yè)的財務(wù)的負(fù)責(zé)人等，光會處理賬務(wù)是不夠的，因此需要財務(wù)人不得不轉(zhuǎn)型。
　　管理會計當(dāng)仁不讓的成為很多財務(wù)人的選擇重點(diǎn)。

 
　　為什么選擇管理會計？
　　1、首先當(dāng)然是工作內(nèi)容的需要
　　CMA知識體系中涵蓋了整個管理會計的知識體系，兼具理論、實用性和可操作性，包括財務(wù)規(guī)劃、績效與控制和財務(wù)決策，在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境下能夠非常實用的發(fā)揮出財務(wù)管理的專業(yè)性，因此這本被業(yè)界稱之為Mini-MBA的CMA證書收到了眾多企業(yè)的認(rèn)可，自然也得到了越來越多考生的選擇?；A(chǔ)財務(wù)的工作不在需要那么多人，因此一部分總歸要面臨失業(yè)或者轉(zhuǎn)型，CMA的轉(zhuǎn)型是向管理層轉(zhuǎn)型，在沒有脫離會計行業(yè)的基礎(chǔ)上，還能夠幫助財務(wù)人更上一層，當(dāng)然是不錯的選擇。
　　2、其次是薪資的吸引力
　　很多人認(rèn)為財務(wù)行業(yè)又苦又累又賺不到錢，實際上財務(wù)管理層的薪資是很容易就能夠達(dá)到月入一萬以上，有調(diào)查研究表明，CMA持證人的年薪約在20萬左右，這個薪資水平顯然比普通的財務(wù)會計要多出很多。
　　幾方比較之下，CMA證書當(dāng)然就成為了財務(wù)人的選擇。雖然我是一個共享會計，事實上也在準(zhǔn)備著CMA考試，希望在將來我還能在財務(wù)行業(yè)中接觸到更深更廣的內(nèi)容，也能如愿成為一位管理層財務(wù)人員。
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