案例背景：一家新建的彩印公司經(jīng)營一直虧損，老板要求財務(wù)主管分析虧損的原因，找到解決問題的辦法。但財務(wù)主管根據(jù)報表分析，發(fā)現(xiàn)這個項目成本率太高，認為是市場行情不好，訂單價格太低而不足以覆蓋成本所致，所以得出明確的結(jié)論：這個項目的投資是錯誤的，老板應(yīng)該停止這個項目，否則只會虧損越來越嚴重。但老板不認可財務(wù)主管的分析，因為別人的彩印公司生意紅紅火火，不可能不賺錢。
 
管理會計實例
那么到底是什么問題導(dǎo)致公司經(jīng)營虧損？通過財務(wù)分析的方法，能找到虧損的原因嗎？
在財務(wù)顧問的指導(dǎo)下，財務(wù)主管逐步調(diào)整財務(wù)核算的方式，使財務(wù)核算不僅僅只是符合國家規(guī)范的要求，而且在此基礎(chǔ)上，逐漸做到業(yè)財一致，財務(wù)與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，并最終通過財務(wù)數(shù)據(jù)，揭示出企業(yè)經(jīng)營當中存在的真正問題，并為公司的管理指明了方向，找到了解決問題的辦法。
本案例是實務(wù)管理會計的財務(wù)分析方法之一，沒有用到多少高深的專業(yè)技術(shù)和知識，但通過這個案例就會使你明白，實務(wù)財務(wù)分析到底該怎么做？有效開展實務(wù)財務(wù)分析，應(yīng)該具備怎樣的前提和條件？通過這個案例，不僅幫助你學(xué)會如何抽絲剝繭、層層深入地分析經(jīng)營管理當中的問題的方法，而且教會你如何使財務(wù)核算能夠真正做到“業(yè)財融合”，并由此明白和堅定信心：通過財務(wù)分析的方法，完全能夠揭示經(jīng)營管理當中的問題。
來源：老蔣財稅
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