實務(wù)管理會計案例-商務(wù)會館樓層擴建的決策分析
案例背景：一家新建不久的商務(wù)會館，因為生意紅火，營業(yè)場地不夠容納顧客，因此老板決定擴建一層樓，但對于擴建的一層樓到底增加什么功能不明確。營運總經(jīng)理建議全部改建為VIP套房，因為他認為這種房間不夠用，而且售價高。但實際上該商務(wù)會館的幾種客房包括兩人標(biāo)準(zhǔn)間、三人標(biāo)準(zhǔn)間、四人標(biāo)準(zhǔn)間、豪華小包房和VIP套房平時都爆滿，所以董事長沒有立即認可總經(jīng)理的建議，而是要求財務(wù)經(jīng)理先做一下財務(wù)分析，看看到底該建為哪種或哪幾種客房最合適。
 
實務(wù)管理會計案例
新建的樓層，該建成哪種客房，居然要求財務(wù)經(jīng)理來作分析？針對這種要求，很多專業(yè)財務(wù)人員都會感到茫然：這，也能進行財務(wù)分析？那么，該怎么進行分析？能用財務(wù)分析的方式找到答案嗎？
本案例中的財務(wù)經(jīng)理通過財務(wù)分析的方式，成功地幫助老板做出了正確的決策。后來實際經(jīng)營的結(jié)果也驗證了，財務(wù)經(jīng)理的決策建議相當(dāng)正確，為公司的經(jīng)營帶來了非常好的收益！
本案例通過財務(wù)經(jīng)理的實際分析過程，詳細講述：針對這種非常規(guī)的特殊要求的決策性的財務(wù)分析，應(yīng)該從哪些方面去考慮如何開展分析，應(yīng)該從哪些角度去考慮選擇相應(yīng)的分析指標(biāo)，應(yīng)該準(zhǔn)備哪些基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)，并且詳細講述：具體怎么進行分析。
通過這個案例，不僅教會你針對現(xiàn)實的需要，去思考如何開展分析的步驟和方法，而且使你明白，實務(wù)管理會計的財務(wù)分析，特別是這類經(jīng)營決策的分析，實際并不需要多少高深的專業(yè)知識和技能，從而跳出習(xí)慣性的專業(yè)思維，學(xué)會如何結(jié)合實際業(yè)務(wù)的需要去考慮問題，如何做到真正的業(yè)財融合。那么今后即使面對自己不熟悉的業(yè)務(wù)，也能通過一定的程序和方法，找到合理解決問題的分析辦法。
來源：老蔣財稅
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