下面分享中級(jí)經(jīng)濟(jì)師薪酬管理概述知識(shí)點(diǎn)，了解確定職位說明書、選擇標(biāo)桿職位和建立職位評(píng)價(jià)體系等內(nèi)容。
 
　　第二部分：人力資源管理
　　第八章：薪酬管理
　　第一節(jié)：薪酬管理概述

　　【知識(shí)點(diǎn)】職位評(píng)價(jià)流程及方法

　　四、職位評(píng)價(jià)的流程

　　1.準(zhǔn)備階段
　　1）明確職位評(píng)價(jià)目的
　　2）了解企業(yè)現(xiàn)狀
　　3）確定職位說明書
　　職位評(píng)價(jià)的主要信息來源是職位說明書，職位說明書是工作分析的重要成果文件，其中包含了職位職責(zé)、權(quán)限、任職資格、工作環(huán)境等重要的職位信息。
　　4）建立職位評(píng)價(jià)委員會(huì)。
　　常見的職位評(píng)價(jià)委員會(huì)的類型包括職位評(píng)價(jià)指導(dǎo)委員會(huì)、職位評(píng)價(jià)實(shí)施委員會(huì)、分析小組和申訴委員會(huì)。
　　5）選擇標(biāo)桿職位
　　標(biāo)桿職位是指大多數(shù)企業(yè)中都存在的，且職位職責(zé)和任職資格條件差異不大的一般化職位。標(biāo)桿職位數(shù)目一般占企業(yè)中全部職位的10%?15%。其他職位的相對(duì)價(jià)值將通過與標(biāo)桿職位的工作評(píng)價(jià)結(jié)果相對(duì)比而得出。
　　6）建立職位評(píng)價(jià)體系
　　根據(jù)工作分析結(jié)果劃分職務(wù)類別,針對(duì)不同職位選擇的職位評(píng)價(jià)方法，確定職位評(píng)價(jià)指標(biāo)，各指標(biāo)的分級(jí)定義以及指標(biāo)權(quán)重。
　　2.實(shí)施階段
　　1）對(duì)職位評(píng)價(jià)者進(jìn)行培訓(xùn)；
　　2）職位的初評(píng)和正式評(píng)價(jià)；
　　3）與員工進(jìn)行溝通并建立申訴機(jī)制和程序。
　　3.完善與維護(hù)階段：
　　1）日常維護(hù)、定期維護(hù)。

　　考試習(xí)題

　　下列人口統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，無法包含全部全部就業(yè)人口()。
　　A實(shí)際勞動(dòng)力供給人口
　　B.勞動(dòng)力人口
　　C.經(jīng)濟(jì)活動(dòng)人口
　　D.勞動(dòng)年齡內(nèi)人口
　　答案：D
　　解析：一個(gè)國家或地區(qū)的人口總量通常被如分為勞動(dòng)年齡內(nèi)人口和勞動(dòng)年齡外人口兩類。
以上就是【中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源_職位評(píng)價(jià)流程】的全部內(nèi)容。想知道自己是否適合學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)師？趕快來測(cè)一測(cè)！同時(shí)，歡迎大家前往高頓教育官網(wǎng)經(jīng)濟(jì)師頻道，學(xué)習(xí)更多精品課程，練習(xí)更多重點(diǎn)試題，了解更多最新政策！