下面分享中級(jí)濟(jì)師人力資源管理績(jī)效反饋與結(jié)果應(yīng)用的知識(shí)點(diǎn)，了解績(jī)效反饋面談目的及作用、操作流程等考點(diǎn)。中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試的10個(gè)專(zhuān)業(yè)中，人力資源管理是每年熱門(mén)專(zhuān)業(yè)之一。
中級(jí)經(jīng)濟(jì)師章節(jié)知識(shí)_績(jī)效反饋面談
　　第二部分：人力資源管理
　　第七章：績(jī)效管理
　　第四節(jié)：績(jī)效反饋與結(jié)果應(yīng)用
　　【知識(shí)點(diǎn)】績(jī)效反饋面談
　　一、目的及作用
　　1.目的
　　（1）向員工反饋考核結(jié)果。
　　告知員工是否達(dá)到既定目標(biāo)、行為態(tài)度是否符合預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。
　　（2）傳遞組織遠(yuǎn)景目標(biāo)。
　　將工作目標(biāo)和組織的遠(yuǎn)景結(jié)合起來(lái)。
　?。?）弄清績(jī)效不合格原因。
　　共同分析造成績(jī)效不合格的原因。
　　（4）為下一績(jī)效周期工作展開(kāi)做好準(zhǔn)備。
　　將改進(jìn)計(jì)劃落實(shí)到新的績(jī)效合約中，敦促員工提升績(jī)效水平
　　2.作用
　?。?）提供溝通平臺(tái)，使考核公開(kāi)化。
　　（2）使員工了解不足，有利于改善績(jī)效。
　?。?）通過(guò)溝通，消除組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)之間的沖突，增強(qiáng)組織競(jìng)爭(zhēng)力。
　　二、操作流程
　　1.準(zhǔn)備階段
　?。?）全面收集資料
　?。?）準(zhǔn)備面談提綱
　?。?）選擇合適的時(shí)間和地點(diǎn)
　　2.實(shí)施階段
　　（1）分析績(jī)效差距的癥結(jié)所在
　?。?）協(xié)商解決辦法
　　3.績(jī)效反饋面談的原則與技巧
　　（1）建立彼此之間的信任
　?。?）開(kāi)誠(chéng)布公、坦誠(chéng)溝通
　?。?）避免對(duì)立與沖突
　　（4）關(guān)注未來(lái)而不是過(guò)去
　?。?）該結(jié)束時(shí)立即結(jié)束
　　4.面談評(píng)價(jià)階段
　　面談結(jié)束后，主管人員應(yīng)當(dāng)對(duì)面談的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)。是否達(dá)到目的、是否對(duì)員工有更深的了解、面談如何改進(jìn)。
　　三、內(nèi)容及注意事項(xiàng)
　　1.內(nèi)容
　　（1）就績(jī)效現(xiàn)狀達(dá)成一致。
　　（2）探討績(jī)效中可改進(jìn)之處，并確定行動(dòng)計(jì)劃。
　?。?）商討下一年的工作目標(biāo)。
　　2.注意事項(xiàng)
　　（1）贊揚(yáng)與建設(shè)性批評(píng)相結(jié)合，避免抵觸情緒。
　　（2）重點(diǎn)放在解決問(wèn)題上。
　　（3）鼓勵(lì)員工積極參與。
以上就是【中級(jí)經(jīng)濟(jì)師章節(jié)知識(shí)_績(jī)效反饋面談】的全部?jī)?nèi)容。想知道自己是否適合學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)師？趕快來(lái)測(cè)一測(cè)！同時(shí)，歡迎大家前往高頓教育官網(wǎng)經(jīng)濟(jì)師頻道，學(xué)習(xí)更多精品課程，練習(xí)更多重點(diǎn)試題，了解更多最新政策！