高頓高級會計師頻道提供：本篇為2015高會考試《高級會計實務(wù)》*9章“企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略”，本節(jié)內(nèi)容主要介紹戰(zhàn)略管理的要素、體系與過程。
【重點精講】：戰(zhàn)略管理的要素、體系與過程
1.戰(zhàn)略管理的要素
?。?）產(chǎn)品與市場。
?。?）成長方向。
（3）競爭優(yōu)勢。
?。?）協(xié)同效應(yīng)。
2.戰(zhàn)略管理體系
企業(yè)戰(zhàn)略管理體系是由公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個層次構(gòu)成的。
公司戰(zhàn)略處于最廣泛的層面，又稱為企業(yè)總體戰(zhàn)略，一般由公司*6管理層制定。公司戰(zhàn)略通?？煞譃槌砷L型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略。
經(jīng)營戰(zhàn)略，亦稱業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、事業(yè)部戰(zhàn)略。經(jīng)營戰(zhàn)略通常包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略等。
職能戰(zhàn)略是指為實施和支持公司戰(zhàn)略及經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)根據(jù)特定管理職能制定的戰(zhàn)略。如研究與開發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略等。
3.戰(zhàn)略管理過程
戰(zhàn)略管理過程由戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略控制四個環(huán)節(jié)組成。
?。?）戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略分析是整個戰(zhàn)略管理流程的起點，對于企業(yè)制定何種戰(zhàn)略具有至關(guān)重要的作用。戰(zhàn)略分析包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析。外部環(huán)境分析包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析和經(jīng)營環(huán)境分析。內(nèi)部環(huán)境分析包括企業(yè)資源分析、企業(yè)能力分析和核心競爭力分析。
?。?）戰(zhàn)略選擇
戰(zhàn)略選擇就是根據(jù)企業(yè)不同類型的戰(zhàn)略特點，結(jié)合公司戰(zhàn)略管理要素進行的選擇。如公司戰(zhàn)略選擇、經(jīng)營戰(zhàn)略選擇、職能戰(zhàn)略選擇。
?。?）戰(zhàn)略實施
戰(zhàn)略實施是指將戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略計劃轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略實踐的過程。戰(zhàn)略實施具有不同的模式。戰(zhàn)略實施過程中的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、信息溝通等因素構(gòu)成了戰(zhàn)略實施支持系統(tǒng)。
?。?）戰(zhàn)略控制
戰(zhàn)略控制是指將預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)與實際效果進行比較，檢測偏差程度，評價其是否符合預(yù)期目標(biāo)要求，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施，借以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的動態(tài)調(diào)節(jié)過程。
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