高級會計考試雖然只有一個考試科目，但是對于考生來說難度也是挺大的，所以考生在備考時還是要多去記憶知識點，爭取可以將這些知識點靈活運用到具體做題當中去。
一、管理整合
管理整合是指在企業(yè)并購后，系統(tǒng)思考影響管理效果的各要素，并對這些要素進行整體設計、系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)
控制，以確保預期目標實現(xiàn)的過程。管理整合的步驟主要包括調查分析、移植與融合創(chuàng)新。
二、財務整合
(一)財務整合意義
財務整合是指并購方對被并購方的財務制度體系、會計核算體系統(tǒng)一管理和監(jiān)控。企業(yè)并購的目標是通過核心能力的提升和競爭優(yōu)勢的強化創(chuàng)造更多的新增價值。在財務整合過程中，企業(yè)也必須緊緊圍繞這一目標，以成本管理、風險控制和財務管理流程的優(yōu)化為主要內容，通過財務整合力求使并購后的公司在經營活動上統(tǒng)一管理，在投資、融資活動上統(tǒng)一規(guī)劃。最大限度地實現(xiàn)并購的整合和協(xié)同效應。
(二)財務整合的內容
1.財務管理目標的整合
2.會計人員及組織機構的整合
3.會計政策及會計核算體系的整合
4.財務管理制度體系的整合
5.存量資產的整合
6.資金流量的整合
7.業(yè)績評估考核體系的整合
(三)財務整合的運作策略
財務整合涉及企業(yè)經營管理的各個方面，需要運用策略，剛柔并濟。
(1)“剛性”處理是規(guī)范法人治理結構，實現(xiàn)集團財務控制，明確企業(yè)的財權關系，保證母公司對子公司的控制權;二是在財務組織結構的調整、財務負責人的委派和會計人員的任用方面，必須采取強有力的措施，保證財務組織運行的暢通;三是對被并購企業(yè)實施嚴格的財務管理控制，建立一系列的報告制度、信息交流制度、市批權限制度、內部績效考核制度等:四是實施全面預算管理，嚴格經營風險和管理風險控制，實施動態(tài)監(jiān)控
(2)“柔性”處理：凡涉及員工的考核指標、崗位薪酬、福利待遇、費用標準等方面的財務整合內容，需要進行廣泛的調查研究和細致的宣傳說服工作，以取得大部分員工的接受和支持.
