以下是高級會計實務第二章企業(yè)全面預算管理中的一個知識點，考生在備考的時候，如果遇到不理解的地方可以來再次學習學習。
一、全面預算控制的內(nèi)涵
廣義的預算控制將整個預算系統(tǒng)作為一個控制系統(tǒng)，通過預算編制、預算執(zhí)行與監(jiān)控，預算考核和評價形成的一個包括事前、事中和事后的一個全過程控制系統(tǒng)。狹義的預算控制不包括預算編制，而是將編制好的預算作為業(yè)績管理的依據(jù)和標準，定期將實際業(yè)績和預算進行對比，分析差異原因并采取改進措施，主要是指預算執(zhí)行過程中的事中監(jiān)控系統(tǒng)。
預算控制也可分為事前、事中和事后控制。
二、全面預算控制的原則
1、加強過程控制
嚴格執(zhí)行銷售預算、生產(chǎn)預算、費用預算和其他預算，并將年度預算細分為月度和季度預算，通過分期預算控制，確保年度預算目標的實現(xiàn)，加強全面預算的過程控制，需要企業(yè)建立健全各種預算過程控制制度
2、突出管理重點
企業(yè)的預算控制必須抓住重點，對重點預算項目嚴格管理;對于非重點項目應盡量簡化審批流程。對關(guān)鍵性指標的實現(xiàn)情況，應按月、按周，甚至進行實時跟蹤，并對其發(fā)展趨勢作出科學合理的預測，提高事前控制的能力
3、剛性控制與柔性控制相結(jié)合
對于一些不易區(qū)分的項目，可以實行柔性控制(總額控制);對于一些重大項目的支出，則需要仔細審核其支出的合理性，實行剛性控制(以預算值為約束指標)
4、業(yè)務控制與財務控制相結(jié)合
預算控制應通過對各項業(yè)務活動及相關(guān)財務活動的審批或確認，實現(xiàn)業(yè)務、財務一體化的控制
三、全面預算控制的方式
1.按控制期間，預算控制可分為當期預算控制(當期預算執(zhí)行數(shù))和累進預算控制(始點到當期時點的累計預算執(zhí)行數(shù))。
2.按預算項種屬，預算控制可分為總額控制和單項控制。
3.按預算項是預算數(shù)還是預算值的百分比來控制預算執(zhí)行數(shù)，分為絕對數(shù)控制和相對數(shù)控制。
4.按控制性質(zhì)，預算控制可分為剛性控制和柔性控制。
5.按審批流程，分為預算內(nèi)審批控制、超預算審批控制和預算外審批控制。
預算審批包括預算內(nèi)審批、超預算審批、預算外審批等。
預算內(nèi)審批事項，應執(zhí)行正常的流程控制，簡化流程，提高效率。超預算審批事項，應執(zhí)行額外的審批流程，根據(jù)事先規(guī)定的額度分級審核，預算外審批事項，應嚴格控制，防范風險。
6.按使用工具系統(tǒng)，預算控制可分為系統(tǒng)在線控制和手工控制。
