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  案例分析題
  A公司和B公司為國(guó)內(nèi)筆記本電腦產(chǎn)品的兩家主要生產(chǎn)商,筆記本電腦市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)比較激烈。A公司規(guī)模較大,市場(chǎng)占有率和知名度較高。B公司經(jīng)過(guò)3年前改制重組,轉(zhuǎn)產(chǎn)筆記本電腦,資金上存在一定問(wèn)題,銷(xiāo)售渠道不暢。但是B公司擁有一項(xiàng)生產(chǎn)筆記本電腦的關(guān)鍵技術(shù),而且屬于未來(lái)筆記本電腦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向,需要投入資金擴(kuò)大規(guī)模和開(kāi)拓市場(chǎng)。A公司財(cái)務(wù)狀況良好,資金充足,是金融機(jī)構(gòu)比較信賴(lài)的企業(yè),其管理層的戰(zhàn)略目標(biāo)是發(fā)展成為行業(yè)的主導(dǎo)企業(yè),在市場(chǎng)份額和技術(shù)上取得優(yōu)勢(shì)地位。2013年1月,A公司積極籌備并購(gòu)B公司。
  A公司準(zhǔn)備收購(gòu)B公司100%的股權(quán)。A公司的估計(jì)價(jià)值為20億元,B公司的估計(jì)價(jià)值為5億元。A公司收購(gòu)B公司后,兩家公司經(jīng)過(guò)整合,價(jià)值將達(dá)到28億元。B公司要求的股權(quán)轉(zhuǎn)讓出價(jià)為6億元。A公司預(yù)計(jì)在收購(gòu)價(jià)款外,還要發(fā)生審計(jì)費(fèi)、評(píng)估費(fèi)、律師費(fèi)、財(cái)務(wù)顧問(wèn)費(fèi)、職工安置、解決債務(wù)糾紛等并購(gòu)交易費(fèi)用支出0.5億元。
  要求:
  1.計(jì)算并購(gòu)收益、并購(gòu)溢價(jià)和并購(gòu)凈收益;
  2.從財(cái)務(wù)管理角度分析,做出并購(gòu)決策;
  3.回答在制定支付價(jià)格時(shí),如何確定溢價(jià)的上限。
  【答案與解析】
  1.并購(gòu)收益=28-(20+5)=3(億元)
  并購(gòu)溢價(jià)=6-5=1(億元)
  并購(gòu)凈收益=3-1-0.5=1.5(億元)
  2.A公司并購(gòu)B公司后能夠產(chǎn)生1.5億元的并購(gòu)凈收益,從財(cái)務(wù)管理角度分析,此項(xiàng)并購(gòu)是可行的。
  3.在制定支付價(jià)格時(shí),協(xié)同效應(yīng)即為溢價(jià)的上限,超出這個(gè)范圍,只能放棄對(duì)目標(biāo)企業(yè)的并購(gòu)。
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