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　　第三章股權(quán)激勵

　　案例三

　　2008年1月1日，A公司為其100名管理人員每人授予10 000份股票期權(quán)，其可行權(quán)條件為：2008年年末，公司當年凈利潤增長率達到20%;2009年年末，公司2008年～2009年兩年凈利潤平均增長率達到15%;2010年年末，公司2008年～2010年三年凈利潤平均增長率達到10%。每份期權(quán)在20×2年1月1日的公允價值為24元。

　　2008年12月31日，權(quán)益凈利潤增長了18%，同時有8名管理人員離開，公司預(yù)計2009年將以同樣速度增長，即2008年～2009年兩年凈利潤平均增長率能夠達到18%，因此預(yù)計2009年12月31可行權(quán)。另外，預(yù)計第二年又將有8名管理人員離開公司。

　　2009年12月31日，公司凈利潤僅增長了10%，但公司預(yù)計2008年～2010年三年凈利潤平均增長率可達到12%，因此預(yù)計2010年12月31將可行權(quán)。另外，實際有10名管理人員離開，預(yù)計第三年將有12名管理人員離開公司。

　　2010年12月31日，公司凈利潤增長了8%，三年平均增長率為12%，滿足了可行權(quán)條件（即三年凈利潤平均增長率達到10%）。當年有8名管理人員離開。

　　案例三答案

　　按照股份支付會計準則，本例中的可行權(quán)條件是一項非市場業(yè)績條件。

　　*9年年末，雖然沒能實現(xiàn)凈利潤增長20%的要求，但公司預(yù)計下年將以同樣的速度增長。因此能實現(xiàn)兩年平均增長15%的要求。所以公司將其預(yù)計等待期調(diào)整為2年。由于有8名管理人員離開，公司同時調(diào)整了期滿（兩年）后預(yù)計可行權(quán)期權(quán)的數(shù)量（100-8-8）

　　第二年年末，雖然兩年實現(xiàn)15%增長的目標再次落空，但公司仍然估計能夠在第三年取得較理想的業(yè)績，從而實現(xiàn)3年平均增長10%的目標。所以公司將其預(yù)計等待期調(diào)整為3年。由于第二年有10名管理人員離開，高于預(yù)計數(shù)字，因此公司相應(yīng)調(diào)整了第三年離開的人數(shù)（100-8-10-12）。

　　第三年年末，目標實現(xiàn)，實際離開人數(shù)為8人。公司根據(jù)實際情況確定累計費用，并據(jù)此確認了第三年費用和調(diào)整。
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