2014年注冊會計師專業(yè)階段考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》試題及答案

(考生部分回憶版)

  一、單選題
  1.下列關(guān)于產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群組分析的敘述中,正確的是( )。
  A.有助于預(yù)測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會
  C.有助于了解產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入障礙
  【答案】:A
  【解析】:戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對于其他企業(yè)本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略變化可能的競爭性影響。(1)有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況,主動地發(fā)現(xiàn)近處和遠(yuǎn)處的競爭者,也可以很好地了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況;(2)有助于了解戰(zhàn)略群組之間的“移動障礙”;(3)有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點(diǎn);(4)利用戰(zhàn)略群組圖還可以預(yù)測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會。
  【知識點(diǎn)】競爭環(huán)境分析
 
  2.下列各項中,對企業(yè)風(fēng)險管理成本理解正確的是( )。
  B.懲治成本是預(yù)防成本的追加和補(bǔ)充
  C.損失成本包含給企業(yè)帶來的潛在經(jīng)濟(jì)損失
  D.糾正成本是風(fēng)險發(fā)生后對企業(yè)帶來現(xiàn)實(shí)危害所付出的成本
  【答案】:C
  【解析】:糾正成本是預(yù)防成本的追加和補(bǔ)充,選項B錯誤;糾正成本是指發(fā)現(xiàn)了風(fēng)險苗頭而對其實(shí)施檢查、追究、處置、復(fù)原所花費(fèi)的成本費(fèi)用,它是以出現(xiàn)風(fēng)險先兆為前提的,損失成本是風(fēng)險發(fā)生后對企業(yè)帶來現(xiàn)實(shí)危害所付出的成本,選項D錯誤。
  【知識點(diǎn)】風(fēng)險管理成本與效益
 
  3.下列各項中,不屬于分析企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險應(yīng)收集的信息是( )。
  A.主要客戶、供應(yīng)商與競爭對手的有關(guān)情況
  B.企業(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀
  C.科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新的有關(guān)內(nèi)容
  D.市場對企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求
  【答案】:B
  【解析】:企業(yè)的組織效能、管理現(xiàn)狀是運(yùn)營風(fēng)險應(yīng)該考慮的方面。所以選項B錯誤。分析戰(zhàn)略風(fēng)險,企業(yè)應(yīng)廣泛收集國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險失控導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的案例,并至少收集與本企業(yè)相關(guān)的以下重要信息:①國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)政策以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的狀況、國家產(chǎn)業(yè)政策;②科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新的有關(guān)內(nèi)容;③市場對該企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求;④與企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系,未來尋求戰(zhàn)略合作伙伴的可能性;⑤該企業(yè)主要客戶、供應(yīng)商及競爭對手的有關(guān)情況;⑥與主要競爭對手相比,該企業(yè)實(shí)力與差距;⑦本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、投融資計劃、年度經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略,以及編制這些戰(zhàn)略、規(guī)劃、計劃、目標(biāo)的有關(guān)依據(jù);⑧該企業(yè)對外投融資流程中曾發(fā)生或易發(fā)生錯誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)。
  【知識點(diǎn)】收集風(fēng)險管理初始信息
 
  4.下列各項中,屬于風(fēng)險管理委員會職責(zé)的是( )。
  A.組織協(xié)調(diào)全面風(fēng)險管理日常工作
  B.批準(zhǔn)重大決策的風(fēng)險評估報告
  C.審議風(fēng)險管理策略和重大風(fēng)險管理解決方案
  【答案】:C
  【解析】:風(fēng)險管理委員會對董事會負(fù)責(zé),主要履行以下職責(zé):(1)提交全面風(fēng)險管理年度報告;(2)審議風(fēng)險管理策略和重大風(fēng)險管理解決方案;(3)審議重大決策、重大風(fēng)險、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī) 制,以 及重大決策的風(fēng)險評估報告;(4)審議內(nèi)部審計部門提交的風(fēng)險管理監(jiān)督評價審計綜合報告;(5)審議風(fēng)險管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案;(6)辦理董事會授權(quán)的有關(guān)全面風(fēng)險管理的其他事項。
  【知識點(diǎn)】風(fēng)險管理組織體系
 
  5.自由現(xiàn)金儲備、留存借貸能力、廠房設(shè)備的余力、定型的但尚未推出的新產(chǎn)品等因素決定著競爭對手的( )。
  A.快速反應(yīng)的能力
  B.持久力
        C.……
  D.成長能力
  【答案】:A
  【解析】:快速反應(yīng)能力將由下述因素決定:自由現(xiàn)金儲備、留存借貸能力、廠房設(shè)備的余 力、定型的但尚未推出的新產(chǎn)品。
  【知識點(diǎn)】競爭環(huán)境分析
 
  6.下列各項中,屬于企業(yè)操作風(fēng)險的是( )。
  A.泥石流導(dǎo)致公路中斷,使某企業(yè)運(yùn)輸途中的設(shè)備未能按期到達(dá)
        B.……
  C.由于科技企業(yè)總經(jīng)理管理知識缺乏,企業(yè)仍處于粗放式管理階段
  D.設(shè)備零件發(fā)送故障,導(dǎo)致某化工企業(yè)生產(chǎn)被迫中斷
  【答案】:D
  【解析】:選項AC屬于運(yùn)營風(fēng)險;選項D屬于操作風(fēng)險。
  【知識點(diǎn)】企業(yè)面對的風(fēng)險種類
 
  7.下列關(guān)于內(nèi)部控制評價的說法中,正確的是( )。
  A.企業(yè)可以聘請一家會計事務(wù)所為其提供內(nèi)部審計服務(wù)和內(nèi)部控制自我評價服務(wù)
  C.評價報告在提交內(nèi)部控制評價部門前需得到被評價單位相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)
  D.企業(yè)內(nèi)部控制評價工作組應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場測試獲取的證據(jù)對內(nèi)部控制缺陷進(jìn)行最終認(rèn)定
  【答案】:C
  【解析】:如果企業(yè)決定利用外聘會計師事務(wù)所為其提供內(nèi)部控制評價服務(wù),根據(jù)《基本規(guī)范》的要求,該事務(wù)所不應(yīng)同時為企業(yè)提供內(nèi)部控制的審計服務(wù)。所以選項A錯誤;企業(yè)對內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定,應(yīng)當(dāng)以日常監(jiān)督和專項監(jiān)督為基礎(chǔ),結(jié)合年度內(nèi)部控制評價,由內(nèi)部控制評價部門或機(jī)構(gòu)進(jìn)行綜合分析后提出認(rèn)定意見,按照規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)行審核后予以最終認(rèn)定,選項D錯誤。
  【知識點(diǎn)】內(nèi)部控制評價
 
  8.根據(jù)COSO框架,反舞弊機(jī)制屬于內(nèi)部控制要素中的( )。
  A.風(fēng)險評估
  B.信息與溝通
  C.內(nèi)部監(jiān)督
  【答案】:B
  【解析】:信息與溝通是企業(yè)及時、準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息,確保信息在企業(yè)內(nèi) 部、企業(yè)與外部之間進(jìn)行有效溝通?;疽?guī)范主要圍繞內(nèi)部和外部信息的收集、信息在內(nèi)部和對外部相關(guān)者間的傳遞、信息技術(shù)平臺、反舞弊機(jī)制、舉報投訴制度和舉報人保護(hù)制度等展開。
  【知識點(diǎn)】內(nèi)部控制的要素
 
  9.今年以來,受國內(nèi)外各種不確定性因素的影響,****,甲房地產(chǎn)公司從定性和定量的角度,按照很好、較好、一般、較差4種不同的假設(shè)條件,預(yù)測了本公司年度將面臨的各種不確定因素。***帶來的各種不同結(jié)果。甲房地產(chǎn)公司采用的風(fēng)險管理技術(shù)方法是( )。
  A.敏感性分析法
  C.情景分析法
  【答案】:C
  【解析】:情景分析法,在識別和分析那些反映諸如a1情景、最差情景及期望情景的多種情景時,可用來識別在特定環(huán)境下可能發(fā)生的事件并分析潛在的后果及每種情景的可能性。情景分析法的適用范圍,通過模擬不確定性情景,對企業(yè)面臨的風(fēng)險進(jìn)行定性和定量分析。題目中,甲房地產(chǎn)公司從定性和定量的角度,按照很好、較好、一般、較差4種不同的假設(shè)條件,預(yù)測了本公司年度將面臨的各種不確定因素。屬于情景分析法,選項C正確。
  【知識點(diǎn)】情景分析法
 
  10.下列各項中,符合《內(nèi)部控制應(yīng)用指引第14號-財務(wù)報告》規(guī)定的是( )。
  A.在編制年度財務(wù)報告后,進(jìn)行資產(chǎn)清查和資產(chǎn)減值測試和債權(quán)債務(wù)核實(shí)
  C.對財務(wù)報告可能產(chǎn)生重大影響的會計政策,按規(guī)定權(quán)限和程序?qū)徟髨蟾?/div>
  D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)已批準(zhǔn)的全面預(yù)算編制財務(wù)報告
  【答案】:C
  【解析】:企業(yè)在編制年度財務(wù)報告前,進(jìn)行資產(chǎn)清查和資產(chǎn)減值測試和債權(quán)債務(wù)核實(shí),選項A錯誤。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國家統(tǒng)一的會計準(zhǔn)則制度規(guī)定、根據(jù)登記完整、核對無誤的會計賬簿記錄和其他有關(guān)資料編制財務(wù)報告,做到內(nèi)容完整、數(shù)字真實(shí)、計算準(zhǔn)確,不得漏報或者隨意進(jìn)行取舍。
  【知識點(diǎn)】財務(wù)報告
 
  11.企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制評價時,發(fā)現(xiàn)***部分采購項目未按制度規(guī)定進(jìn)行公開招標(biāo),按照內(nèi)部控制缺陷的本質(zhì)分類,缺陷屬于( )。
  B.設(shè)計缺陷
  C.重要缺陷
  D.運(yùn)行缺陷
  【答案】:D
  【解析】:運(yùn)行缺陷是指設(shè)計合理及有效的內(nèi)部控制,但在運(yùn)作上沒有被正確地執(zhí)行。該公司有相應(yīng)的制度,但是采購項目未按制度規(guī)定進(jìn)行公開招標(biāo),屬于運(yùn)行缺陷。
  【知識點(diǎn)】內(nèi)部控制評價
 
  12.甲公司評估戰(zhàn)略備選方案時,主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢,克服了劣勢,是否利用了機(jī)會,將威脅減弱到最低程度,是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。甲公司評估戰(zhàn)略備選方案適用的標(biāo)準(zhǔn)是( )。
  A.適宜性標(biāo)準(zhǔn)
  C.可行性標(biāo)準(zhǔn)
  D.外部性標(biāo)準(zhǔn)
  【答案】:A
  【解析】:適宜性標(biāo)準(zhǔn),考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢,克服了劣勢,是否利用了機(jī)會,將威脅削弱到最低程度,是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo);所以選項A正確。
  【知識點(diǎn)】戰(zhàn)略管理過程
 
  13.企業(yè)信息安全管理中發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險屬于( )。
  A.市場風(fēng)險
  B.運(yùn)營風(fēng)險
  C.操作風(fēng)險
  【答案】:B
  【解析】:運(yùn)營風(fēng)險至少要考慮以下幾個方面:(1)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風(fēng)險;(2)企業(yè)新市場開發(fā),市場營銷策略(包括產(chǎn)品或服務(wù)定價與銷售渠道,市場營銷環(huán)境狀況等)方面可能引發(fā)的風(fēng)險;(3)企業(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀、企業(yè)文化,高、中層管理人員和重要業(yè)務(wù)流程中專業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)等方面可能引發(fā)的風(fēng)險;(4)期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)中發(fā)生失誤帶來的風(fēng)險;(5)質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險;(6)因企業(yè)內(nèi)、外部人員的道德風(fēng)險或業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈導(dǎo)致的風(fēng)險;(7)給企業(yè)造成損失的自然災(zāi)害等風(fēng)險;(8)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運(yùn)行情況的監(jiān)管、運(yùn)行評價及持續(xù)改進(jìn)能力方 面引發(fā)的風(fēng)險。企業(yè)信息安全管理中發(fā)生的失誤導(dǎo)致的風(fēng)險是上述(5),所以選項B正確。
  【知識點(diǎn)】企業(yè)面對的風(fēng)險種類
 
  14.對于產(chǎn)品質(zhì)量差異較小的軟飲料企業(yè)而言,最重要的企業(yè)資源是( )。
  B.技術(shù)
  C.企業(yè)文化
  D.商譽(yù)
  【答案】:D
  【解析】:對于產(chǎn)品質(zhì)量差異較小的行業(yè),例如軟飲料行業(yè),商譽(yù)可以說是最重要的企業(yè)資源。選項D正確。
  【知識點(diǎn)】企業(yè)的資源與能力分析
 
  15.下列戰(zhàn)略分析工具中,用來分析企業(yè)外部環(huán)境的是( )。
  A.波士頓矩陣
  B.通用矩陣
  C.成功關(guān)鍵因素分析
  D.SWOT分析
  【答案】:C
  【解析】:波士頓矩陣和通用矩陣是企業(yè)的業(yè)務(wù)組合分析,選項AB不正確;SWOT分析綜合考慮企業(yè)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素,選項D不正確。成功關(guān)鍵因素分析是外部分析中的產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析,選項C正確。
  【知識點(diǎn)】戰(zhàn)略管理過程
 
  16.甲公司某年的投資資本回報率為7%,銷售增長率為10%,經(jīng)測算,甲公司的加權(quán)平均資本成本為7.5%,可持續(xù)增長率為7%,該年甲公司的業(yè)務(wù)屬于財務(wù)戰(zhàn)略矩陣中的( )。
  A.減損型現(xiàn)金剩余
  B.減損型現(xiàn)金短缺
  C.增值型現(xiàn)金短缺
  D.增值型現(xiàn)金剩余
  【答案】:B
  【解析】:投資資本回報率7%小于加權(quán)平均資本成本7.5%,增值型;銷售增長率為10%大于可持續(xù)增長率為7%,現(xiàn)金短缺 ;選項B正確。
  【知識點(diǎn)】財務(wù)戰(zhàn)略
 
  17.下列各項中,不符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引15號-全面預(yù)算》要求的是( )。
  B.預(yù)算管理委員會成員由企業(yè)獨(dú)立董事組成
  D.對投融資項目等重大預(yù)算項目進(jìn)行密切跟蹤和嚴(yán)格監(jiān)控
  【答案】:B
  【解析】:企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立預(yù)算管理委員會履行全面預(yù)算管理職責(zé),其成員由企業(yè)負(fù)責(zé)人及內(nèi)部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。選項B錯誤。
  【知識點(diǎn)】全面預(yù)算
 
  18.甲公司是國內(nèi)一家語言培訓(xùn)公司,率先采用外籍老師“一對一”培訓(xùn)方式,辦出了名氣,考生們慕名而來,公司因此又獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢,甲公司的競爭戰(zhàn)略類型屬于( )。
  A.集中化戰(zhàn)略
  C.差異化戰(zhàn)略
  D.混合戰(zhàn)略
  【答案】:D
  【解析】:率先采用外籍老師“一對一”培訓(xùn)方式,是差異化戰(zhàn)略;公司因此又獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢,是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略的結(jié)合,屬于混合戰(zhàn)略。
  【知識點(diǎn)】基本競爭戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”
 
  19.下列屬于混合戰(zhàn)略的是( )。
  A.可以在為顧客提供更高的認(rèn)可價值的同時,獲得成本優(yōu)勢
  D.在降低價格的同時,努力保持產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量不變
  【答案】:A
  【解析】:混合戰(zhàn)略,在某些情況下,企業(yè)可以在為顧客提供更高的認(rèn)可價值的同時,獲得成本優(yōu)勢。選項A正確。
  【知識點(diǎn)】基本競爭戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”
 
  20.下列關(guān)于總體戰(zhàn)略說法正確的是( )。
  A.選擇經(jīng)營范圍,合理配置所必需的資源
  B.選擇經(jīng)營范圍,發(fā)揮協(xié)同作用
  D.確定競爭優(yōu)勢的有效地控制資資產(chǎn)的分配和使用
  【答案】:A
  【解析】:總體戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略)是企業(yè)*6層次的戰(zhàn)略。他需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo),選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域,合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源,使各項經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。
  【知識點(diǎn)】總體戰(zhàn)略
 
  21.一家公司,每年最低運(yùn)營資本是1000萬元,但是有5%的可能性需要1500萬元維持運(yùn)營,若風(fēng)險資本是510萬元,那么這家公司的生存概率是( )。
  A.5%
  B.大于95%
  C.95%
  D.小于5%
  【答案】:B
  【解析】:但是有5%的可能性需要1500萬元維持運(yùn)營,說明企業(yè)風(fēng)險資本為1500-1000=500萬元時,企業(yè)的生存概率是95%,那么當(dāng)風(fēng)險資本是510萬元,大于500萬元,那么企業(yè)的生存概率大于95%,選項B正確;
  【知識點(diǎn)】風(fēng)險理財措施

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