2013年注會(huì)《戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)》第四章科目輔導(dǎo)(16)

　　三、職能戰(zhàn)略的選擇

　　戰(zhàn)略方案的第三層是職能戰(zhàn)略。這部分內(nèi)容側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部特定職能部門(mén)的運(yùn)營(yíng)效率，如生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、研究與開(kāi)發(fā)以及人力資源開(kāi)發(fā)等。職能戰(zhàn)略在更細(xì)的層面上運(yùn)行，從各部門(mén)的戰(zhàn)略實(shí)施層面上考慮，以實(shí)現(xiàn)總體和業(yè)務(wù)層的戰(zhàn)略目標(biāo)。我們會(huì)在第五章和第七章作更詳盡的討論。
 

　　第三節(jié) 戰(zhàn)略發(fā)展方法

　　企業(yè)追求增長(zhǎng)，而增長(zhǎng)有多種定義。例如，利潤(rùn)和市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)。每一種已選戰(zhàn)略都有著不同的發(fā)展方式，這些方式可以分為三種類(lèi)型：內(nèi)部發(fā)展、并購(gòu)戰(zhàn)略、聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟。
 

　　一、內(nèi)部發(fā)展

　　內(nèi)部發(fā)展，也稱(chēng)內(nèi)生增長(zhǎng)，是指企業(yè)在不收購(gòu)其他企業(yè)的情況下利用自身的規(guī)模、利潤(rùn)、活動(dòng)等內(nèi)部資源來(lái)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。當(dāng)企業(yè)在具有美好發(fā)展前進(jìn)的市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)時(shí)，可以通過(guò)充分利用現(xiàn)有產(chǎn)品及服務(wù)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)或通過(guò)多元化來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)生發(fā)展。但由于現(xiàn)有產(chǎn)品的壽命有限，內(nèi)生增長(zhǎng)戰(zhàn)略必須包括新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃和戰(zhàn)略、新的能力和競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)必須富有創(chuàng)新精神。即使企業(yè)只追求穩(wěn)定，也需要?jiǎng)?chuàng)新精神，因?yàn)槠髽I(yè)不能永遠(yuǎn)依靠其現(xiàn)有的產(chǎn)品、服務(wù)和市場(chǎng)。因?yàn)橄M(fèi)者的品味、生活方式和社會(huì)潮流在變化。想要保持銷(xiāo)售額和利潤(rùn)，企業(yè)必須開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)取代正在走下坡路的產(chǎn)品和服務(wù)。對(duì)于許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，特別是那些產(chǎn)品需要高科技設(shè)計(jì)或制造方式的企業(yè)，內(nèi)部發(fā)展或內(nèi)生增長(zhǎng)已經(jīng)成為主要的戰(zhàn)略發(fā)展方式。因?yàn)殚_(kāi)發(fā)過(guò)程被視作是獲得必要技巧和只是從而使企業(yè)能充分利用其產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)并在市場(chǎng)中立于不敗之地的a1方式。同樣的道理也適用于企業(yè)通過(guò)直接參與來(lái)開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)的情況。

　　企業(yè)采取內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略有以下動(dòng)因：(1)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的過(guò)程使企業(yè)能最深刻地了解市場(chǎng)及產(chǎn)品;(2)不存在合適的收購(gòu)對(duì)象;(3)保持同樣的管理風(fēng)格和企業(yè)文化，從而減輕混亂程度;(4)為管理者提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，避免停滯不前;(5)可能需要的代價(jià)較低，因?yàn)楂@得資產(chǎn)時(shí)無(wú)需為商譽(yù)支付額外的金額;(6)收購(gòu)中通常會(huì)產(chǎn)生隱藏的或無(wú)法預(yù)測(cè)的損失，而內(nèi)生增長(zhǎng)不太可能產(chǎn)生這種情況;(7)這可能是*10合理的、實(shí)現(xiàn)真正技術(shù)創(chuàng)新的方法;(8)可以有計(jì)劃地進(jìn)行，很容易從企業(yè)資源獲得財(cái)務(wù)支持，并且成本可以按時(shí)間分?jǐn)?(9)風(fēng)險(xiǎn)較低。而在收購(gòu)中，購(gòu)買(mǎi)者可能還需承擔(dān)以前業(yè)主所做的決策而產(chǎn)生的后果。例如，由于醫(yī)療及安全方面的違規(guī)而欠下員工的債務(wù)。

　　盡管內(nèi)部開(kāi)發(fā)新活動(dòng)的最終成本可能高于收購(gòu)其他企業(yè)，但是成本的分?jǐn)偪赡軙?huì)對(duì)企業(yè)更有利且比較符合實(shí)際，特別是那些沒(méi)有資金進(jìn)行大額投資的小企業(yè)或公共服務(wù)類(lèi)型的組織來(lái)說(shuō)，這是它們選擇內(nèi)部發(fā)展的一個(gè)主要理由。內(nèi)部發(fā)展的成本增速較慢，這也可能有助于將戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)其他活動(dòng)的干擾降至最低。但是，內(nèi)部發(fā)展有一些缺點(diǎn)：(1)與購(gòu)買(mǎi)市場(chǎng)中現(xiàn)有的企業(yè)相比，它可能會(huì)激化某一市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng);(2)企業(yè)并不能接觸到另一知名企業(yè)的知識(shí)及系統(tǒng)，可能會(huì)更具風(fēng)險(xiǎn);(3)從一開(kāi)始就缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)或經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)效應(yīng);(4)當(dāng)市場(chǎng)發(fā)展的非?？鞎r(shí)，內(nèi)部發(fā)展會(huì)顯得過(guò)于緩慢;(5)可能會(huì)對(duì)進(jìn)入新市場(chǎng)產(chǎn)生非常高的壁壘。
 

　　典型例題：

　　[多選題]企業(yè)采取內(nèi)生增長(zhǎng)模式的動(dòng)因是(   )

　　A創(chuàng)造更多崗位，提供職業(yè)發(fā)展前景 B獲得產(chǎn)品和市場(chǎng)更詳細(xì)的信息

　　C 風(fēng)險(xiǎn)較低 D快速實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)