(二)戰(zhàn)略制定
  戰(zhàn)略制定是指根據(jù)企業(yè)所處外部環(huán)境及自身條件的分析,選擇適宜公司發(fā)展的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略分析可以幫助企業(yè)評估環(huán)境并確定企業(yè)機會與威脅。戰(zhàn)略設計需要捕捉發(fā)現(xiàn)的機會并盡可能防范可能的威脅。戰(zhàn)略設計還需要考慮自己的優(yōu)勢與劣勢,盡量利用自己的優(yōu)勢,克服或最小化自己的弱項。強項可能是公司的技術或?qū)S匈Y源,弱項可能是使企業(yè)處于不利競爭地位的條件或領域。戰(zhàn)略設計通常包括總體戰(zhàn)略選擇和業(yè)務單位戰(zhàn)略選擇。(見圖1—6)。
   

  (1)總體戰(zhàn)略選擇
總體戰(zhàn)
略選擇
成長型戰(zhàn)略:是以擴張經(jīng)營范圍或規(guī)模為導向的戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略
多元化戰(zhàn)略
密集型戰(zhàn)略
穩(wěn)定型戰(zhàn)略:是以鞏固現(xiàn)有經(jīng)營范圍和規(guī)模為導向的戰(zhàn)略暫停戰(zhàn)略
無變戰(zhàn)略
維持利潤戰(zhàn)略
收縮型戰(zhàn)略:是以縮小經(jīng)營范圍或規(guī)模為導向的戰(zhàn)略扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略
剝離戰(zhàn)略
清算戰(zhàn)略
  (2)業(yè)務單位戰(zhàn)略選擇
  業(yè)務單位層面的競爭戰(zhàn)略包括成本領先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略和細分市場的集中化戰(zhàn)略三個基本類型。
  上述戰(zhàn)略選擇需要考慮的標準是:戰(zhàn)略是否適宜企業(yè)環(huán)境,是否符合利益相關者預期,企業(yè)資源與能力是否可行。
  (3)職能戰(zhàn)略選擇
  主要是集中于各個職能部門的具體戰(zhàn)略,涉及到營銷、生產(chǎn)、采購、分銷、研發(fā)、人力資源、生產(chǎn)管理、財務等各個具體職能部門。不同部門之間的戰(zhàn)略選擇要相互匹配,目的是支持公司戰(zhàn)略或經(jīng)營戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
 

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