注會《戰(zhàn)略風險》*9章科目輔導(13)

(三)戰(zhàn)略實施

　　戰(zhàn)略實施是指如何將戰(zhàn)略轉化為實踐，其主要內(nèi)容是組織調(diào)整、調(diào)動資源和管理變革

　　(見圖1-7)。

　　(1)組織調(diào)整

　　企業(yè)組織應適應戰(zhàn)略的要求，包括組織的結構、工作流程、職責界線以及它們之間的相互關系。戰(zhàn)略的變化要求企業(yè)組織進行相應調(diào)整，以創(chuàng)建支持企業(yè)成功運營的組織結構。
 

　　(2)調(diào)動資源

　　調(diào)動企業(yè)不同領域的資源來適應新戰(zhàn)略，包括人力、財務、技術和信息資源，促進企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務單位戰(zhàn)略的成功。
 

　　(3)管理變革

　　企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略時，需要改變企業(yè)日常慣例，轉變文化特征，克服政治阻力。

　　總之，戰(zhàn)略管理是一個循環(huán)過程，而不是一次性工作。要不斷監(jiān)控和評價戰(zhàn)略的實施過程，修正原來的分析，戰(zhàn)略選擇和實施工作是一個循環(huán)往復的過程。
 

　　經(jīng)典例題講解

　　【多選】戰(zhàn)略管理與運營管理相比(   )。

　　A 戰(zhàn)略管理難度更高，復雜程度更大

　　B 運營管理側重于內(nèi)部具體事務，需要的某一領域專業(yè)能力比戰(zhàn)略管理更低

　　C 戰(zhàn)略管理需要應對變化，具有更多革新的特征

　　D 戰(zhàn)略管理更需要考慮利益相關者的利益訴求

　　【答案】ACD

　　【解析】戰(zhàn)略管理需要的知識與能力更高，但在局部領域內(nèi)不見得比運營管理更專業(yè)，只不過需要多方面的知識和能力。