2013年注會(huì)《財(cái)管》第十六章科目輔導(dǎo)(3)

三、 利潤中心的設(shè)立

　　(一)利潤中心的設(shè)立

　　一個(gè)責(zé)任中心，如果能同時(shí)控制生產(chǎn)和銷售，既要對成本負(fù)責(zé)又要對收入負(fù)責(zé)，但沒有責(zé)任或沒有權(quán)力決定該中心資產(chǎn)投資的水平，因而可以根據(jù)其利潤的多少來評價(jià)該中心的業(yè)績，那么，該中心稱之為利潤中心。

　　通常利潤中心被看成是一個(gè)可以用利潤衡量其一定時(shí)期業(yè)績的組織單位。但是，并不是可以計(jì)量利潤的組織單位都是真正意義上的利潤中心。從根本目的上看，利潤中心是指管理人員有權(quán)對其供貨的來源和市場選擇進(jìn)行決策的單位。一般來說，利潤中心顧客銷售其大部分產(chǎn)品，并且可以自由選擇大多數(shù)材料、商品和服務(wù)等項(xiàng)目的來源。所以盡管某些企業(yè)也采用利潤指標(biāo)來計(jì)算各生產(chǎn)部門的經(jīng)營成果，但這些部門不一定就是利潤中心。
 

　　(二).利潤中心的類型。

　　1、自然的利潤中心，直接向企業(yè)外部出售產(chǎn)品，在市場上進(jìn)行購銷業(yè)務(wù)。

　　2、人為的利潤中心，主要在企業(yè)內(nèi)部按照內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格出售產(chǎn)品。
 

　　(三).利潤中心的考核：對于利潤中心進(jìn)行考核的指標(biāo)，主要是利潤。盡管利潤指標(biāo)具有綜合性，利潤計(jì)算具有強(qiáng)制性和較好的規(guī)范化程度，但仍然需要一些非貨幣的衡量方法作為補(bǔ)充。

　　在評價(jià)利潤中心業(yè)績時(shí)，至少有四種選擇，即邊際貢獻(xiàn)、可控邊際貢獻(xiàn)、部門邊際貢獻(xiàn)和稅前部門利潤，其計(jì)算公式為：

　?、龠呺H貢獻(xiàn)=銷售收入-變動(dòng)成本總額

　　②可控邊際貢獻(xiàn)=邊際貢獻(xiàn)-可控固定成本

　?、鄄块T邊際貢獻(xiàn)=可控邊際貢獻(xiàn)-不可控固定成本

　　④稅前部門利潤=部門邊際貢獻(xiàn)-公司管理費(fèi)用

　　以邊際貢獻(xiàn)作為利潤中心的業(yè)績評價(jià)依據(jù)不夠全面;

　　以可控邊際貢獻(xiàn)作為業(yè)績評價(jià)依據(jù)可能是*4的，它反映了部門經(jīng)理在其權(quán)限和控制范圍內(nèi)有效使用資源的能力。部門經(jīng)理可控制收入以及變動(dòng)成本和部分固定成本，因而可以對可控邊際貢獻(xiàn)承擔(dān)責(zé)任。

　　以部門邊際貢獻(xiàn)作為業(yè)績評價(jià)依據(jù)，可能更適合評價(jià)該部門對企業(yè)利潤和管理費(fèi)用的貢獻(xiàn)，而不適合于部門經(jīng)理的評價(jià);

　　以稅前利潤作為業(yè)績評價(jià)依據(jù)，通常是不合適的。該總部的管理費(fèi)用是部門經(jīng)理無法控制的成本，由于分配公司管理費(fèi)用而引起部門利潤的不利變化，不能由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。不僅如此，分配給各部門的管理費(fèi)用的計(jì)算方法常常是任意的，部門本身的活動(dòng)和分配來的管理費(fèi)用高低并無因果關(guān)系。
 

　　【典型例題--2007年單選】部門邊際貢獻(xiàn)等于(   )。

　　A.部門商品銷售收入-商品變動(dòng)成本-變動(dòng)銷售費(fèi)用

　　B.部門商品銷售收入-商品變動(dòng)成本-變動(dòng)銷售費(fèi)用-可控固定成本

　　C.部門商品銷售收入-商品變動(dòng)成本-變動(dòng)銷售費(fèi)用-可控固定成本-不可控固定成本

　　D.部門商品銷售收入-商品變動(dòng)成本-變動(dòng)銷售費(fèi)用-可控固定成本-不可控固定成本-公司管理費(fèi)

　　【答案】：C

　　【解析】：選項(xiàng)A表示的是邊際貢獻(xiàn)，選項(xiàng)B表示的是可控邊際貢獻(xiàn)，選項(xiàng)C表示的是部門邊際貢獻(xiàn)，選項(xiàng)D表示的是部門稅前利潤。