企業(yè)管理中的預算與績效

　　企業(yè)管理是一個復雜的系統(tǒng)，預算管理在其中真正要發(fā)揮其輔助戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的作用，不但要考慮所有直接影響公司經(jīng)營績效的因素，而且更為重要的是要與企業(yè)績 效管理體系相結合，形成一個完整的、廣義上的企業(yè)業(yè)績控制系統(tǒng)，預算才能夠名副其實地扮演起戰(zhàn)略監(jiān)控的角色。那么在這個過程中，預算管理是如何發(fā)揮自身功能，并與績效管理如何有效聯(lián)接呢？
　　預算組織與績效管理的關系預算責任中心劃分是預算管理的一項基礎工作，目的是為了確定企業(yè)預算管理的組織責任類型。預算責任中心的劃分通常以企業(yè)自然組織為單位，根據(jù)其組織職能的 特征以及對預算目標應承擔的責任，將企業(yè)內部各機構劃分為費用中心、成本中心、利潤中心和投資中心，從而有利于企業(yè)分解經(jīng)營目標、落實經(jīng)濟責任。
　　預算責任中心的劃分形式絕不是僅僅適用于預算管理，企業(yè)內其他的管理活動都可依據(jù)這種組織體系，形成統(tǒng)一的組織管理方式。
　　績效管理是管理者為了達到組織目標對各級組織和員工進行績效計劃制定、績效輔導實施、績效考核評價、績效反饋面談、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程，其目的是 持續(xù)提升組織和個人的績效。從組織績效管理的角度，預算責任中心的劃分為績效管理提供了落實績效目標、跟蹤績效成果、開展績效分析的對象和責任區(qū)分。
　　預算目標與績效管理的關系什么是預算？預算是企業(yè)未來一定時期內經(jīng)營（管理）計劃的數(shù)量表現(xiàn)和價值表現(xiàn)，它是一種管理工具，也是一套系統(tǒng)的方法。它通過合理分配人力、物力和財力等資源協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，監(jiān)控戰(zhàn)略目標實施進度，控制費用支出，并預測現(xiàn)金流量和利潤。
　　從上述定義中我們可以理解，預算從計劃而來，是對計劃的數(shù)量表現(xiàn)和價值表現(xiàn)，也可以簡單的說，預算是量化的計劃，他將計劃中的各項行動方略通過數(shù)量化和貨 幣化的形式呈現(xiàn)出來，使參與計劃實施的各責任主體的工作目標有明確的衡量標準。同時，預算又將這些目標帶到績效管理中去，形成公司及部門關鍵績效指標的主 要來源，為績效管理提供制定組織業(yè)績計劃的基礎和依據(jù)。
　　預算目標的制定過程是對企業(yè)資源合理配置的過程，在這一過程中，預算目標要充分考慮到企業(yè)內各責任主體的資源潛力和協(xié)作效果，對資源的產(chǎn)出效益進行有效挖 掘，對創(chuàng)造效益的過程進行嚴謹預估和論證，這些配置過程中產(chǎn)生的各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)都為目標實現(xiàn)過程中的績效溝通和數(shù)據(jù)分析提供了參照標準，使部門和員工的績效考 核真正擁有明確、可行的目標，促進企業(yè)的各項經(jīng)營活動更好地符合戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。
　　企業(yè)價值的體現(xiàn)要綜合反映出企業(yè)利益相關者的利益需求，這些利益相關者除了企業(yè)所有者和經(jīng)營者外，還包括與企業(yè)相關的債權人、供應商、政府及社會等利益團 體和機構，他們從更廣泛的角度，關注企業(yè)所創(chuàng)造的價值及所能獲取的回報，預算的資源配置功能體現(xiàn)在指標的安排中，兼顧了所有者業(yè)績和相關者利益業(yè)績、企業(yè) 長期發(fā)展和短期獲利業(yè)績，構成和豐富了績效評價的重要內容。
　　預算執(zhí)行與績效管理的關系許多企業(yè)在編制完預算后，就將之擱置一邊，或僅僅從中挑出幾項指標做為考核目標便束之高閣，當經(jīng)營結果與目標產(chǎn)生偏差時，又沒有深入剖析偏差原因、研究對策，造成“計劃沒有變化快，目標隨著結果調”的被動局面。