目前來看，部分企業(yè)的領(lǐng)導者對于財務(wù)預算管理的認知不夠，對于財務(wù)預算管理只是片面的理解，認為財務(wù)預算只是制定一個計劃，并沒有從整個公司的運營來考慮，財務(wù)預算與企業(yè)現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財務(wù)狀況有關(guān)，并反映出各項經(jīng)營業(yè)務(wù)和投資的整體計劃。財務(wù)預算的最終目標就是編制合并財務(wù)報表，從而為企業(yè)的全面預算管理服務(wù)，但是領(lǐng)導層往往將這些層面隔離開來，僅僅當成一個形式，并沒有認識到其與企業(yè)績效的關(guān)聯(lián)性，因此，企業(yè)領(lǐng)導層應該要更加重視財務(wù)預算管理的重要性。
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