CMA:加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理控制的對(duì)策

　　(一)提高企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)知程度
　　目前，部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)制度不夠，因此，下一步就要提升領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)程度，企業(yè)*6領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)識(shí)程度決定了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)施力度，因此要讓領(lǐng)導(dǎo)者從企業(yè)治理以及企業(yè)管理創(chuàng)新的高度來(lái)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，首先要讓領(lǐng)導(dǎo)者重視起來(lái)，建立各級(jí)預(yù)算管理的組織體系，健全從預(yù)測(cè)、決策到執(zhí)行、監(jiān)督、考核，按各級(jí)責(zé)任層次劃分的責(zé)任制，做到權(quán)責(zé)明確，管理到位。這樣既有利于規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算管理活動(dòng)，指導(dǎo)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)施并控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過(guò)程，又有利于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理控制，管理制度約束和監(jiān)督、檢查、考核有機(jī)結(jié)合。其次，要借鑒國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)成立一個(gè)專門的預(yù)算委員會(huì)，由領(lǐng)導(dǎo)者親自掛帥，讓預(yù)算在權(quán)利方面有一定的保障，使預(yù)算順利推行，從而保證經(jīng)濟(jì)資源充分利用，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提高。
　　(二)建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，定期檢查預(yù)算的執(zhí)行情況
　　財(cái)務(wù)預(yù)算管理的考核獎(jiǎng)懲制度應(yīng)是一種責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，分級(jí)負(fù)責(zé)的管理方式。通過(guò)建立嚴(yán)密的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化對(duì)各部門預(yù)算執(zhí)行過(guò)程和結(jié)果的監(jiān)督、控制、管理和考評(píng)。這樣，就可以避免由于內(nèi)部管理不善、控制薄弱而造成的經(jīng)濟(jì)損失。在激勵(lì)機(jī)制的設(shè)置上，應(yīng)該將考核的目標(biāo)定位在對(duì)費(fèi)用以及成本的控制上，因?yàn)樨?cái)務(wù)預(yù)算最主要的目的就是為企業(yè)最有效的節(jié)省資金，或者說(shuō)使企業(yè)資金得到效用*5化，要細(xì)致分解各項(xiàng)指標(biāo)，科學(xué)確定財(cái)務(wù)預(yù)算管理的責(zé)任單元。通過(guò)預(yù)算管理，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，發(fā)展內(nèi)部控制。將企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都納入到預(yù)算管理的環(huán)節(jié)中，通過(guò)自上而下、自下而上的指標(biāo)細(xì)致分解、層層落實(shí)，使各個(gè)部門的方向明確、責(zé)權(quán)利清晰。其次，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，企業(yè)必須定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，分析存在的差異，按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制落實(shí)獎(jiǎng)罰措施，并把預(yù)算指標(biāo)的完成情況作為考核預(yù)算指標(biāo)責(zé)任人工作業(yè)績(jī)的硬性指標(biāo)。做到事前、事中控制，還要做到事后分析，對(duì)年度財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，要結(jié)合年終財(cái)務(wù)結(jié)算的編審情況，搞好綜合分析。對(duì)每項(xiàng)預(yù)算的執(zhí)行情況都要作出詳細(xì)分析說(shuō)明及評(píng)價(jià)。
　　(三)強(qiáng)化企業(yè)的資金管理，建立行之有效的政策
　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心是資金，資金是企業(yè)的血液。在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，應(yīng)處理好資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中的盈利型與流動(dòng)性，資本結(jié)構(gòu)中的成本與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，合理地規(guī)劃與控制企業(yè)的現(xiàn)金流量，回避由于喪失償債能力而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)失敗?，F(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中資金常常會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)者往往從自身的利益出發(fā)制定有利于自身的政策，這就嚴(yán)重的影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為了避免這種現(xiàn)象的發(fā)生，就應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來(lái)控制預(yù)算管理中存在的問(wèn)題，要合理確定應(yīng)收賬款管理制度，保證資金正常流入，降低賒銷風(fēng)險(xiǎn)。其次，充分利用商業(yè)信用，合理占用應(yīng)付賬款等結(jié)算資金，控制采購(gòu)支出時(shí)間，第三，加大清欠力度，減少不必要的資金占用。而且資金管理的監(jiān)督考核必須以事前計(jì)劃、事中控制為基礎(chǔ)，出現(xiàn)異常情況能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正，有效避免了事后承受巨額虧損的可能。通過(guò)強(qiáng)化資金集中管理，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。