CMA:經(jīng)營會計是實踐阿米巴經(jīng)營模式的重要前提

　　稻盛和夫這樣說，經(jīng)營無非就是按照如何擴大銷售額、如何減小費用的問題，一點都不難。京瓷和KDDI之所以持續(xù)幾十年保持高利潤，日航空之所以能夠從破產(chǎn)迅速成為全球行業(yè)盈利冠軍，都是按照“銷售額*5化、經(jīng)費最小化”這條異常簡單的原則來運營整個企業(yè)。
　　為了持續(xù)創(chuàng)造高利潤，企業(yè)除了要依照正確的原理·原則展開經(jīng)營活動，正確的會計同樣必不可少，而這門重要的會計就是——經(jīng)營會計。
　　經(jīng)營會計是實踐阿米巴經(jīng)營必備的系統(tǒng)量化工具。
　　與源于西方的財務會計、管理會計不同。經(jīng)營會計源于日本，由“經(jīng)營之神”松下幸之助最早發(fā)明，是一門直接以促進經(jīng)營提升為目的的會計系統(tǒng)。它的出現(xiàn)解決了“企業(yè)家如何一目了然的掌握經(jīng)營實際”、“如何通過量化的數(shù)據(jù)來貫徹經(jīng)營者意志”的世界性難題。
　　利潤是算出來的，企業(yè)經(jīng)營不能沒有會計。如此簡單的道理想必每個人都懂。
　　然而，在企業(yè)經(jīng)營的實際過程中很多經(jīng)營者卻這樣認為：自己不需要懂會計，反正把每天發(fā)生的單據(jù)匯總交給會計師就可以了，自己只要知道最終的經(jīng)營成果（利潤）就行了，專業(yè)的處理可以交給專業(yè)的會計人員。這樣的觀點在當下中國具有普遍性。
　　經(jīng)營者必須正確、及時地掌握企業(yè)活動的真實，才有可能帶領企業(yè)長期持續(xù)的發(fā)展，尤其面對當前越來越復雜、變化越來越快的市場環(huán)境，這一點尤為重要。
　　對于會計的重要性，稻盛和夫這樣說：“如果把經(jīng)營比喻為駕駛飛機，會計數(shù)據(jù)就相當于駕駛艙儀表上的數(shù)字，機長相當于經(jīng)營者，儀表必須把時時刻刻變化著的飛機的高度、速度、姿勢、方向正確及時地告訴機長。如果沒有儀表，就不知道飛機現(xiàn)在所在的位置，就無法駕駛飛機。”所以，如果企業(yè)離開了準確反映經(jīng)營實際狀況的會計，那么，經(jīng)營者就無法展開有效的經(jīng)營判斷。
　　長期以來，只要一提及會計，大家滿腦子浮現(xiàn)出來的都是有關“財務會計”或“管理會計”的概念，仿佛那些都只是專業(yè)人士才能看懂、才知道如何分析，一些苦澀難懂的術語背后蘊含著許多“高深莫測”的秘密。
　　然而，在稻盛和夫看來，這些按照固定要求制作的會計報表對于企業(yè)經(jīng)營提升改善，并沒有任何實際意義。國內(nèi)很多企業(yè)也逐漸意識到這一點，并為構造適合本企業(yè)自身特點的會計系統(tǒng)展開孜孜不倦的探索。
　　例如，在傳統(tǒng)的財務會計當中，成品和半成品的制造成本要根據(jù)適當?shù)某杀居嬎惴ǖ贸鼋Y果，否則就可能造成會計監(jiān)查的重大問題。特別是股份制上市企業(yè)，為了保護投資者，企業(yè)的會計系統(tǒng)會受到十分嚴格的監(jiān)督。而事實上，財務會計也是具有重大缺陷的。首先，計算成本的過程非常繁雜，并且需要另設負責成本計算的部門，需要花費大量的人力物力，消耗大量時間。更加不幸的是，在傳統(tǒng)的財務會計中，幾乎所有的品種都要計算成本，加上制造數(shù)量不同，成本也會相應地有很大不同。那么，一家制造多元產(chǎn)品的企業(yè)，僅設定標準成本的工作量就極其龐大，而且程序十分繁雜。在多品種小批量的生產(chǎn)模式已成為大勢所趨的背景下，這種傳統(tǒng)的會計模式雖然依舊不可缺少，但它顯然已經(jīng)不能成為幫助企業(yè)提高效益的“神經(jīng)中樞”，反而成了拖企業(yè)后腿的“萎縮肌肉”。
　　在此背景下，松下還成立了專門的“松下會計學院”，通過對會計的學習來培養(yǎng)能為經(jīng)營服務的高端經(jīng)營人才，成為老板、經(jīng)營高層的左腦。松下會計學院所教授的，即是有別與傳統(tǒng)財務會計的另一門會計——經(jīng)營會計。在此基礎上，稻盛和夫吸取了日企幾十年來所沉淀的寶貴經(jīng)驗，不斷完善并開創(chuàng)出完整的經(jīng)營會計體系，并在他所創(chuàng)辦的京瓷集團展開運用。由此，作為量化工具的經(jīng)營會計和阿米巴分權體系，使京瓷的經(jīng)營理念得以落地，從而成為京瓷迅速成長的原動力。