企業(yè)集團進行財務(wù)集中控制，打破了大型企業(yè)方方面面的既有體制和觀念，在很大程度上剝奪了分支機構(gòu)及子公司的權(quán)利，這在一定程度上會影響某些分支機構(gòu)和子公司的經(jīng)濟利益。因此，首先必須解決*6領(lǐng)導層的管理觀念的轉(zhuǎn)變問題。
　　1、切實轉(zhuǎn)變管理觀念
　　企業(yè)集團進行財務(wù)集中控制，打破了大型企業(yè)方方面面的既有體制和觀念，在很大程度上剝奪了分支機構(gòu)及子公司的權(quán)利，這在一定程度上會影響某些分支機構(gòu)和子公司的經(jīng)濟利益。因此，首先必須解決*6領(lǐng)導層的管理觀念的轉(zhuǎn)變問題。其實，企業(yè)管理思維的創(chuàng)新，首先是企業(yè)的一種戰(zhàn)略思維、企業(yè)間的競爭，在相當程度上表現(xiàn)為戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略地位的競爭。
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