成本管理從本質(zhì)上看是一門花錢的藝術(shù)，是一門管理他人，讓別人把錢花好的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，這是所有企業(yè)在新的商業(yè)競爭時代共同面臨的難題，而美國注冊管理會計(jì)師CMA通過全面系統(tǒng)的實(shí)操技能培訓(xùn)，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)部會計(jì)、內(nèi)控工作的危機(jī)問題處理能力，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理及企業(yè)金融風(fēng)險管理能力，幫助財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)經(jīng)理們深入思考、籌劃和布局。
　　成本控制是成本管理的重要手段
　　成本管理包括成本的預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、核算和分析等環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)中，成本的預(yù)測、決策和計(jì)劃為成本控制提供了依據(jù)。而成本控制既要保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時還要滲透到成本預(yù)測、決策和計(jì)劃之中?，F(xiàn)代化成本管理中的成本控制，著眼于成本形成的全過程。
　　成本控制是推動改善企業(yè)經(jīng)營管理的動力
　　企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理水平對產(chǎn)品成本水平有直接影響。實(shí)行成本控制，要求建立相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度，如材料消耗定額和領(lǐng)發(fā)制度，工時定額、費(fèi)用定額等都應(yīng)該及時制訂和修訂，并加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，以保證成本控制的有效進(jìn)行。
　　現(xiàn)代成本意識
　　現(xiàn)代成本意識是指企業(yè)管理人員對成本管理和控制有足夠的重視，不受“成本控制即為成本降低，成本到一定程度即無法再降低”的傳統(tǒng)思維定式的束縛，充分認(rèn)識到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的。現(xiàn)代企業(yè)成本管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本，其目的是從成本與效益的對比中尋找成本最小化。
　　思路決定出路
　　常說思路決定出路，企業(yè)在成本控制運(yùn)作成本管理前，應(yīng)當(dāng)建立正確的成本控制思路，因?yàn)閲H形式在變、國家政策在變、市場需求在變、企業(yè)的供應(yīng)量在變，這就需求企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)建立適應(yīng)變化的管理意識和理念，于是也越來越多的財(cái)務(wù)專業(yè)人士選擇美國注冊管理會計(jì)師CMA來幫助他們形成新的管理思路。