來來來，一起劃重點(diǎn)，來看看那成本管理章節(jié)要掌握到什么程度。該章節(jié)在P1部分占比15%，請(qǐng)大家認(rèn)真復(fù)習(xí)。
計(jì)算固定, 變動(dòng), 和混合 成本并理解每種成本在長(zhǎng)期和短期內(nèi)的習(xí)性以及改變成本類型與相關(guān)范圍的假 設(shè)對(duì)這些成本的影響
識(shí)別 成本對(duì)象和成本歸集點(diǎn)，并把各項(xiàng)成本分配到適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)中去
理解成本動(dòng) 因的性質(zhì)和類型，以及成本動(dòng)因和發(fā)生的成本之間所存在的因果關(guān)系
理解成本核算的各 種方法以及累積在產(chǎn)品和產(chǎn)成品成本
識(shí)別并定義成本核算方法，諸如實(shí)際成本法、正常成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法；分別使用這些方法計(jì)算成本；識(shí)別每一種方法適當(dāng) 的用途；描述每一種方法的優(yōu)點(diǎn)和局限性
理解變動(dòng) （直接）成本法和吸收（全部）成本法及其優(yōu)點(diǎn)和局限性
采用變動(dòng)成本法和吸收成本法，計(jì)算存 貨成本、銷貨成本和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)
理解運(yùn)用變動(dòng)成本法或吸收成本法如何影響存貨價(jià)值、銷貨成本和營(yíng)業(yè)收益
采用變動(dòng)成本法和吸收成本法編制利潤(rùn)簡(jiǎn)表
確定聯(lián)產(chǎn) 品和副產(chǎn)品成本計(jì)算法的恰當(dāng)使用
理解分離點(diǎn)和可分離成本的概念
采用實(shí)物計(jì)量法、分離點(diǎn)的銷售價(jià)值法、固定毛利 （邊際毛利）法和可實(shí)現(xiàn)凈值法，確定對(duì)聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品成本的分?jǐn)傤~；描述每一種方法的優(yōu)點(diǎn)和局限性
成本計(jì)算系統(tǒng)
對(duì)每一種成本累積制度（分批成本法、分步成本法、作業(yè)成本法、生命周期成本法）
定義該制度的性質(zhì)、理解其成本流程并識(shí)別其恰當(dāng)?shù)挠猛?br /> 計(jì)算存貨價(jià)值和銷貨成本
理解正常和非正常損耗的適當(dāng)會(huì)計(jì)處理
討論與產(chǎn)品和服務(wù)、定價(jià)、間接 費(fèi)用分?jǐn)偤推渌麊栴}相關(guān)的成本信息的戰(zhàn)略意義
識(shí)別并描述每一種成本累積制度的優(yōu)點(diǎn)和局限性
理解分步成本法中約當(dāng)產(chǎn)量的概念，并計(jì)算約當(dāng)產(chǎn)量的價(jià)值
定義作業(yè)成本法中的各項(xiàng)組成部分，諸如成本歸集點(diǎn)、成本動(dòng)因、資源動(dòng)因、作業(yè)動(dòng)因和增值作業(yè)
采用作業(yè)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本，并與采用傳統(tǒng)制度計(jì)算出的成本相比較，分析其結(jié)果
解釋作業(yè)成本法如何應(yīng)用于服務(wù)性企業(yè)
理 解生命周期成本法概念和將上游成本、制造成本及下游成本都包括在成本內(nèi)的戰(zhàn)略意義
區(qū)分固定間接費(fèi)用和變動(dòng)間接費(fèi)用
確定合適的時(shí)限來劃分變動(dòng)間接費(fèi)用和固定間接費(fèi)用
理 解確定間接費(fèi)用費(fèi)率的不同方法，例如全廠費(fèi)率、部門費(fèi)率和個(gè)別成本動(dòng)因費(fèi)率
描述用于確定間接費(fèi)用費(fèi)率所采用的每一種方法的優(yōu)點(diǎn)和局限性
識(shí)別變動(dòng)間接費(fèi)用的組成部分
確定變 動(dòng)間接費(fèi)用所適用的分配基礎(chǔ)
計(jì)算單位變動(dòng)間接費(fèi)用
識(shí)別固定間接費(fèi)用的組成部分
識(shí)別固定間接費(fèi)用所適用的分?jǐn)偦A(chǔ)
計(jì)算固定間接費(fèi)用分配率
描述固定間接費(fèi)用可能會(huì)分配過多或分配不足的原因，以及這一差額應(yīng)如何計(jì)入銷貨成本、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品賬戶
比較并對(duì)比傳統(tǒng)的間接費(fèi)用分?jǐn)偡椒ㄅc以作業(yè)為基礎(chǔ)的間接費(fèi)用分?jǐn)偡椒?br /> 采用作業(yè)成本法計(jì)算間接費(fèi)用
識(shí)別并描述以作業(yè)為基礎(chǔ)分?jǐn)傞g接費(fèi)用的優(yōu)點(diǎn)
解釋 為什么企業(yè)要把諸如人力資源部或信息技術(shù)部等服務(wù)部門的成本分?jǐn)偨o各個(gè)分部、部門或作業(yè)
采 用直接法、交叉分配法、階梯分?jǐn)偡ê碗p重分?jǐn)偡ㄓ?jì)算服務(wù)或輔助部門的成 本分?jǐn)?br /> 采用高低法估計(jì)固定成本，理解如何利用回歸法估計(jì)固定成本
供應(yīng)鏈管理
解釋供應(yīng)鏈管理
定義精益資源管理技術(shù)
識(shí)別并描述實(shí)施精益資源管理技術(shù)的運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)
定義材料需求計(jì)劃
識(shí)別并描述采用適時(shí)系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)
(ERP) 識(shí)別并描述企業(yè)資源計(jì)劃的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)
解釋外包的概念，并識(shí)別選用這一做法的優(yōu)點(diǎn)和局限
理解約束理論
識(shí)別約束理論 分析中的五個(gè)步驟
定義產(chǎn)量成本法（超可變成本法），并采用產(chǎn)量成 本法計(jì)算存貨成本
定義并計(jì)算產(chǎn)量貢獻(xiàn)
描述產(chǎn)能水平如何影響產(chǎn)品成本計(jì)算、產(chǎn) 能管理、定價(jià)決策和財(cái)務(wù)報(bào)表
解釋采用實(shí)際產(chǎn)能作為計(jì)算固定 成本分?jǐn)傎M(fèi)率的分母如何能提高對(duì)產(chǎn)能的管理
計(jì)算實(shí)施上述各種方法在財(cái)務(wù)上產(chǎn)生的影響
業(yè)務(wù)流程改進(jìn)
定義價(jià)值鏈分析
識(shí)別價(jià)值鏈分析的各步驟
解釋如何使用價(jià)值鏈分析以便更好地理解一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
定義和識(shí)別增值作 業(yè)并舉出實(shí)例，解釋增值的概念如何與提高績(jī)效有關(guān)
理解流程分析和業(yè)務(wù)流程再造 并計(jì)算相應(yīng)的財(cái)務(wù)結(jié)余
定義最佳方法分析，討論一個(gè)組織如何應(yīng)用這項(xiàng)分析來 提高績(jī)效
理解流程績(jī) 效標(biāo)桿分析
識(shí)別標(biāo) 桿分析對(duì)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)帶來的好處
應(yīng)用作業(yè)管理原則提出改進(jìn)流程績(jī)效的建議
解釋持續(xù)改進(jìn)的方法、作業(yè)管理 和質(zhì)量績(jī)效之間的關(guān)系
解釋持續(xù)改進(jìn)的概念， 以及這個(gè)概念與實(shí)施理想標(biāo)準(zhǔn)和改進(jìn)質(zhì)量之間的關(guān)系
描述并識(shí)別質(zhì)量成本的構(gòu)成項(xiàng)目，通常稱為預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi) 部故障成本和外部故障成本
計(jì) 算實(shí)施上述流程的財(cái)務(wù)影響
識(shí)別并討論提高會(huì)計(jì)運(yùn)作效率的方法，包括流程穿 行，流程培訓(xùn)，識(shí)別浪費(fèi)和產(chǎn)能過剩，識(shí)別錯(cuò)誤的根本原因，減少會(huì)計(jì)循環(huán) 時(shí)間（加速關(guān)賬），以及服務(wù)共享
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