第三，管理團隊的傳承能力。如今的聯(lián)想，創(chuàng)始人柳傳志更多的已經只是起到了精神[**]的作用，即使他不在的時候，聯(lián)想仍然能夠很好地運轉下去。這是因為聯(lián)想的第二代管理者已經完全成長起來并且能夠獨當一面：朱立南已經主持聯(lián)想控股的日常運營，并且與趙令歡一起打理聯(lián)想的投資業(yè)務；楊元慶對于PC業(yè)務早就駕輕就熟，并且有猛將劉軍輔佐；新的現(xiàn)代農業(yè)和食品板塊也找到了最適合的陳紹鵬擔綱……而華為呢？很難想象離開了任正非的拍板之后，華為還能夠確定自己的前進方向。在過去這些年里，華為幾乎沒有培養(yǎng)出具備獨立戰(zhàn)略思考和決策能力的領軍人物，*10的一個領軍人物鄭樹生還單飛了。未來，這將成為華為非常大的隱患。
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