當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，CFO們?cè)趹?zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域擔(dān)任更加重要的角色。如果說(shuō)我們之前只是善于精打細(xì)算的“數(shù)豆人”，現(xiàn)如今已經(jīng)成為企業(yè)增值增效的“豆芽生長(zhǎng)機(jī)”。這就意味著，今天的CFO們需要持續(xù)進(jìn)行“視野檢查”，不斷提升自身的可視范圍。非營(yíng)利組織董事會(huì)顧問(wèn)南茜·埃克斯洛德（Nancy Axelrod）為美國(guó)農(nóng)業(yè)工程師學(xué)會(huì)撰寫(xiě)的忙碌的專(zhuān)業(yè)人士系列文章指出，組織戰(zhàn)略管理者需要將視野聚焦在四個(gè)維度：后見(jiàn)之明、監(jiān)管、洞察力和預(yù)見(jiàn)性。理解這些概念是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，但他們有助于維護(hù)并提升組織價(jià)值。讓我們對(duì)這四個(gè)視野進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，了解CFO應(yīng)該如何將其為己所用。
1. 后見(jiàn)之明，即以史為鑒，知曉興替，讓歷史經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)對(duì)未來(lái)產(chǎn)生積極影響。后見(jiàn)之明包括利用歷史數(shù)據(jù)制定未來(lái)現(xiàn)金流預(yù)測(cè)，調(diào)整國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則使其更加適應(yīng)中國(guó)中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、審計(jì)和認(rèn)證。后見(jiàn)之明也與“大數(shù)據(jù)”這一全新領(lǐng)域相關(guān)聯(lián)。當(dāng)組織破解了企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP）和交易系統(tǒng)中數(shù)據(jù)所暗藏的魔力后，他們就能獲取制定市場(chǎng)、產(chǎn)品和資源決策所需要的信息。
2. 監(jiān)管。從財(cái)務(wù)績(jī)效和監(jiān)測(cè)的角度講，監(jiān)管屬于CFO的傳統(tǒng)角色。這既包括資源分配，確保企業(yè)財(cái)務(wù)狀況良好，以便進(jìn)行未來(lái)投資和發(fā)展。它也包括運(yùn)營(yíng)，因?yàn)槭紫\(yùn)營(yíng)官的角色正日益淡化，成為CFO角色的一部分。對(duì)于中國(guó)和全球的CFO們來(lái)說(shuō)，監(jiān)管的一個(gè)關(guān)鍵要素是監(jiān)管公司的資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流。保持資產(chǎn)負(fù)債表健康對(duì)于確保企業(yè)安全渡過(guò)像2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)這樣的動(dòng)蕩來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，使組織發(fā)展更加健康，呈現(xiàn)投資增長(zhǎng)模式，而非防御和謹(jǐn)慎的發(fā)展模式。
3. 洞察力，意味著擴(kuò)展技能組合，持續(xù)進(jìn)步以滿(mǎn)足董事會(huì)、投資者等群體的預(yù)期。洞察力起源于業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系，由業(yè)務(wù)分析接管。數(shù)據(jù)報(bào)告至關(guān)重要，提供數(shù)據(jù)一般的公司都能做到，只有優(yōu)秀的公司才能把信息變成智慧，并最終轉(zhuǎn)變成洞察力。具體的案例包括并購(gòu)分析和共享服務(wù)（海外建廠和外包）分析，在中國(guó)和全球范圍內(nèi)，這些都是重要的能力和關(guān)注領(lǐng)域，因?yàn)槠髽I(yè)需要在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、商品化日益加強(qiáng)的環(huán)境中尋求市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。
4. 預(yù)見(jiàn)性。四個(gè)視野緯度中，或許最重要還要屬預(yù)見(jiàn)性。CFO們?cè)陬A(yù)測(cè)未來(lái)，建立求知若渴、靈活應(yīng)變的思維模式，以及幫助組織設(shè)想美好未來(lái)、效忠于組織使命和目標(biāo)等方面擔(dān)任主導(dǎo)角色。預(yù)見(jiàn)性包括戰(zhàn)略規(guī)劃、競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)和創(chuàng)新。
來(lái)自：IMA總裁兼首席執(zhí)行官Jeff Thomson致中國(guó)CFO新年賀信
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