今天劃重點的內(nèi)容是CMA考試P2部分的風險管理。該章節(jié)在P2部分中占比10%。風險管理需要管理會計對行業(yè)頗為了解，并時刻保持警覺，針對行業(yè)內(nèi)相關(guān)規(guī)定的變化能夠迅速做出調(diào)整。
理解營運風險
定義法律風險、合規(guī)風險和 政治風險
理解波動性和時間如何影響風險
定義資本充足性概念, 即償付能力、變現(xiàn)能力、準備金、充足的資本等
解釋應用概率以確定風險承受程度， 并計算在給定的一組概率下預期的損失
定義非預期損失和最大可能損失（極端的或災難性的損 失）
識別風險應 對（或處理）策略，包括避免、保留、減少（緩解）、轉(zhuǎn)移（分擔）和利用 （接受）風險的各項行動
定義風險轉(zhuǎn)移（例 如購買保險、發(fā)行債務）
理解剩余風險的概念，并指出它與固有風險之間的區(qū)別
識別并解釋風險管理的好處
解釋對待風 險的態(tài)度如何可能影響風險的管理
理解運用負債/危害保險以減輕風險（不需要作詳細說明）
識別管理營運風險的方法
識別并解釋財務風險的管理方法
識別并解釋風險評估的定性工具，包括風險確 認、風險分級和風險分布圖
識別并解釋風險評估的定量工具，包括在險現(xiàn)金流量、在險盈余、盈余分配 和每股收益（EPS）分配
識別并解釋 在險價值（VaR）（不需要計算）
定義企業(yè)風險管理 （ERM），識別和描述 ERM 的主要目的、組成部分和優(yōu)點
識別事件識別技術(shù)，并舉 出運用 ERM 識別事件的實例
解釋 ERM 實踐如何與公司治理、風險分析，投資組合管理，績效 管理，和內(nèi)控實踐整合
評估不同的情景并 推薦緩解風險的策略
編制成本效益分析，理解其在風險評估和 決策制定中的用途
理解發(fā)起組織委員會（COSO）的企業(yè)風險管理 整合框架（2017）
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