關(guān)于財(cái)務(wù)共享中心的三大誤區(qū)
財(cái)務(wù)共享中心這個(gè)詞很流行，但是大家對(duì)其并不是很了解，今天高頓君來講講關(guān)于財(cái)務(wù)共享中心的三個(gè)誤區(qū)。
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【@】什么是財(cái)務(wù)共享中心？
財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（Financial Shared Service Center，簡(jiǎn)稱FSSC）是近年來出現(xiàn)并流行起來的會(huì)計(jì)和報(bào)告業(yè)務(wù)管理方式。它是將不同國(guó)家、地點(diǎn)的實(shí)體的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)拿到一個(gè)SSC（共享服務(wù)中心）來記賬和報(bào)告，這樣做的好處是保證了會(huì)計(jì)記錄和報(bào)告的規(guī)范、結(jié)構(gòu)統(tǒng)一、而且由于不需要在集團(tuán)的每個(gè)公司和辦事處都設(shè)會(huì)計(jì)。節(jié)省了系統(tǒng)和人工成本，但這種操作受限于某些國(guó)家的法律規(guī)定。
財(cái)務(wù)共享服務(wù)的概念在中國(guó)的跨國(guó)企業(yè)與大型本土企業(yè)間方興未艾，諸多中國(guó)財(cái)務(wù)人的職業(yè)發(fā)展也不可避免的卷入這一全球性趨勢(shì)中。面對(duì)這一新興事物，如何看待其中蘊(yùn)含的挑戰(zhàn)與機(jī)遇是放在每個(gè)有志于成為公司戰(zhàn)略伙伴的中國(guó)財(cái)務(wù)人必須面對(duì)的問題。
對(duì)于正致力于對(duì)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行可行性分析的中國(guó)財(cái)務(wù)人，結(jié)合共享服務(wù)實(shí)踐者的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)指出業(yè)內(nèi)存在的常見誤區(qū)。
誤區(qū)一：財(cái)務(wù)共享中心可以為所有企業(yè)服務(wù)
財(cái)務(wù)共享中心建立的初衷是以一個(gè)中心為多個(gè)企業(yè)服務(wù)，但不是所有的企業(yè)都適合這種模式。
適合建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)：金融企業(yè)、服務(wù)企業(yè)、制造業(yè)的銷售網(wǎng)點(diǎn)、連鎖企業(yè)、通訊服務(wù)業(yè)；
技術(shù)條件下不適合建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)：制造業(yè)的工廠、勘探業(yè)、信息化程度較低的企業(yè)等。
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誤區(qū)二：建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心將有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本。
由于企業(yè)的賬都要送到財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行操作，差旅費(fèi)急速增加。同時(shí)，
急速增加的差旅費(fèi)。一般建立財(cái)務(wù)共享中心的企業(yè)往往面臨高額的差旅費(fèi)。一方面中國(guó)存在東西部地區(qū)收入差距極大的事實(shí)。而一般大中型企業(yè)總部均設(shè)在北京、上海等發(fā)達(dá)城市，同時(shí)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心也設(shè)在這些城市。這些發(fā)達(dá)城市人工成本極高，員工通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的模式達(dá)到降低50%人員的目標(biāo)卻因?yàn)檫@些區(qū)域人工成本200%于西部城市反而增加了人工成本。另一方面中國(guó)人工成本相對(duì)于其他成本來說仍然很低，財(cái)務(wù)共享中心的一臺(tái)普通影印機(jī)往往夠原財(cái)務(wù)人員一年的薪水。
信息管理與信息系統(tǒng)成本的極大提高。為了滿足財(cái)務(wù)共享中心的需要，必須指派專人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)共享中心的信息管理模式及提升信息系統(tǒng)管理功能，這些花費(fèi)都非常巨大，甚至給企業(yè)造成嚴(yán)重的負(fù)擔(dān)，更有甚者因?yàn)槊つ客瞥绨嘿F的國(guó)外大型信息系統(tǒng)而導(dǎo)致破產(chǎn)的企業(yè)；
誤區(qū)三：財(cái)務(wù)人員流失情況將在建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心后有所緩解。
財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心員工有可能淪為弱勢(shì)群體，人員流動(dòng)率大幅度提高。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心員工是否淪為弱勢(shì)群體取決于集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的定位。在一些企業(yè)中財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心被定為與與原財(cái)務(wù)部同一級(jí)別機(jī)構(gòu)，則不會(huì)淪為弱勢(shì)群體；而在另一部分企業(yè)被定位為原財(cái)務(wù)部下屬機(jī)構(gòu)，則很可能淪為弱勢(shì)群體，造成財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心員工離職率較高。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心往往是求職者的“離職陷阱”，應(yīng)聘者進(jìn)入該中心即意味著需要在較短的時(shí)間內(nèi)離職。
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