近日，在英國上議院提出的一份文件中，ACCA（特許公認會計師公會）公布了有關(guān)公司治理的十項基本原則。這份名為《公司治理與風(fēng)險管理議程》的報告，涉及從風(fēng)險管理到管理層薪酬披露等內(nèi)容，旨在呼吁全球各企業(yè)集團及相關(guān)組織機構(gòu)能夠正確施行公司治理，特別是在面臨金融危機、遭遇經(jīng)濟低迷時更應(yīng)如此。
　　該議程由ACCA公司治理與風(fēng)險管理委員會提出。委員會秘書兼ACCA公司治理總監(jiān)保羅?莫可希（Paul Moxey）指出，“正確的公司治理有助于公司的良好運作。我們提出的十項基本原則針對全球所有的企業(yè)和組織機構(gòu)。”“*9項原則是個簡單概述，即公司所有董事、股東及利益相關(guān)者都應(yīng)明確公司治理的目的與范圍。這項原則應(yīng)成為所有組織機構(gòu)的行為準(zhǔn)則，同時也有助于消除目前大家對公司治理的誤解。”
　　在ACCA看來，進行公司治理主要有三大目的。
　　1.確保董事會能夠代表公司全體股東的利益，保障公司資源安全，并根據(jù)公司要求和計劃合理安排使用資源。
　　2.確保公司管理者能夠履行應(yīng)盡職責(zé)，維護所有利益相關(guān)者的合法權(quán)益。
　　3.確保股東及其他利益相關(guān)者能夠督使公司董事認真履行職責(zé)，維護公司利益。
　　董事應(yīng)以身作則，制定公司規(guī)范，并積極遵守。注重對員工道德品質(zhì)的培養(yǎng)公司董事應(yīng)將培育企業(yè)道德與責(zé)任視為自己的一項職責(zé)。
　　董事會應(yīng)向管理層及委員會合理授權(quán)，包括制定明確目標(biāo)，進行職責(zé)說明，確定管理結(jié)構(gòu)和委員會組成，指定負責(zé)人，制定公司政策等。董事需了解自身優(yōu)缺點，并經(jīng)常審視自己行事是否正確。董事還應(yīng)對公司管理層進行監(jiān)督，確保其能夠?qū)崿F(xiàn)既定目標(biāo)。
　　董事在制定公司策略時，應(yīng)充分考慮長期風(fēng)險和回報因素。所有公司都無法避免風(fēng)險，要保證策略的成功，就需要了解、接受、管理和應(yīng)對風(fēng)險。董事不能將風(fēng)險管理的責(zé)任推給公司管理層去承擔(dān)。董事需要時刻清楚公司所面臨的各種風(fēng)險，明確風(fēng)險的可承受程度，適當(dāng)時可向管理層查問情況。
　　董事會應(yīng)平衡各類關(guān)系。董事會作為一個團隊，需要有非執(zhí)行董事與執(zhí)行董事的共同合作。專業(yè)的財務(wù)知識使董事們能夠正確認識公司經(jīng)營及相關(guān)風(fēng)險的復(fù)雜情況。
　　管理層薪酬應(yīng)有助于提高公司經(jīng)營業(yè)績，并且需要透明化。這對公司是基本的挑戰(zhàn)。管理層薪酬設(shè)計需要與個人表現(xiàn)掛鉤，并進而能夠促進公司業(yè)績的提升。薪酬設(shè)計不當(dāng)，將不能激勵管理層，從而使管理層不能維護股東及其他利益相關(guān)者的權(quán)益。因此，薪酬應(yīng)與員工表現(xiàn)及崗位職責(zé)掛鉤。
　　公司風(fēng)險管理和控制應(yīng)客觀地審視，并且獨立于各級部門管理。公司內(nèi)部與外部審計是實行目標(biāo)評估與控制的重要依據(jù)，應(yīng)該獨立進行，不受管理層影響。
　　董事會應(yīng)對股東及其他利益相關(guān)者負責(zé)。董事需認真工作，盡力實現(xiàn)公司成功經(jīng)營，并確保股東利益的合理分配。在股份公司，股東利益是*9位的，但如果能夠綜合考慮社會、環(huán)保、員工及其他利益相關(guān)者的權(quán)益，將更加有利于實現(xiàn)股東的長期利益。股東及其他重大利益相關(guān)者有權(quán)追究董事責(zé)任。股東及其他重大利益相關(guān)者應(yīng)時刻關(guān)注公司經(jīng)營，并要求董事會對公司的經(jīng)營業(yè)績、發(fā)展動態(tài)及財務(wù)狀況負責(zé)。
　　公司治理隨時間推移而不斷完善與發(fā)展。不同行業(yè)與地區(qū)的企業(yè)所處的環(huán)境也不同，其所面臨的文化習(xí)俗、法律法規(guī)及執(zhí)法力度都有差異。適合某類公司的治理規(guī)則不一定適用于其他企業(yè)。因此，公司治理規(guī)則并不完備，需要進一步地研究與發(fā)展。
　　
　　
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