當(dāng)越來越多的企業(yè)開始關(guān)心國內(nèi)財(cái)務(wù)共享中心的發(fā)展情況,財(cái)務(wù)人的恐慌也開始與日俱增。這個(gè)在十年前幾乎搜不到任何精準(zhǔn)記錄的概念,如今已經(jīng)成了財(cái)會界眾人爭相探討的話題和熱門詞匯。
國內(nèi)財(cái)務(wù)共享的“試水者”:中興
財(cái)務(wù)共享中心的概念起源于美國,隨后又發(fā)展到歐洲,近十年才為國人所熟知。
共享服務(wù)自2005年進(jìn)入中國之后,中興通訊作為國內(nèi)第一位“試水者”,自建了中國本土企業(yè)第一家財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,發(fā)展至今為全球107個(gè)分支機(jī)構(gòu)、近8萬名員工提供全方位財(cái)務(wù)服務(wù),開啟本土模式共享服務(wù)中心的先河。
財(cái)務(wù)共享或成未來趨勢
科技更迭了好幾代,我們已經(jīng)從PC時(shí)代邁入了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的標(biāo)志就是共享、共贏、去中心化、去中介化。由此,財(cái)務(wù)共享中心也應(yīng)運(yùn)而生。
我們說“財(cái)務(wù)共享”,實(shí)際上是共享同一套服務(wù)體系。企業(yè)所有的事業(yè)單元都可以共同分享來自于這個(gè)平臺的專業(yè)服務(wù),由此大大地簡單化從前繁瑣的財(cái)務(wù)流程,節(jié)約成本,提高效率。
簡單來說,財(cái)務(wù)共享中心其實(shí)是一個(gè)組織,是一個(gè)通過對財(cái)務(wù)職能部門的再次分工,聚合而來的專門的財(cái)務(wù)會計(jì)機(jī)構(gòu)。通過這種專業(yè)化的分工,可以讓擅長的人做擅長的事情,人盡其才,物盡其用。
那么,財(cái)務(wù)共享到底能為企業(yè)帶來哪些價(jià)值呢?在高頓職業(yè)發(fā)展中心調(diào)研報(bào)告中,92.86%的企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)共享能夠促進(jìn)管理規(guī)范化、強(qiáng)化管理,90.48%的企業(yè)認(rèn)為實(shí)施財(cái)務(wù)共享可以促進(jìn)流程優(yōu)化。
財(cái)務(wù)機(jī)器人比你快,比你準(zhǔn)確
自從德勤引爆四大會計(jì)師事務(wù)所的“財(cái)務(wù)機(jī)器人”開始,關(guān)于未來人工智能將取代財(cái)務(wù)人的言論就一直甚囂塵上。
誠然,財(cái)務(wù)機(jī)器人的問世的確簡化了過去繁瑣而漫長的財(cái)務(wù)流程。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中,有許多重復(fù)性的部分,智能財(cái)務(wù)的出現(xiàn)就是代替人類進(jìn)行這部分的操作,它們的精確性更高,并且可以不間斷地進(jìn)行工作。這也就意味著,目前正從事這些工作的基層財(cái)務(wù)人最容易被替代,未來很有可能面臨失業(yè)和淘汰的危機(jī)。因此,財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。
再不轉(zhuǎn)型升級,就等著被炒魷魚吧
事實(shí)上,近年來,國家和政府層面就已經(jīng)大力宣揚(yáng)會計(jì)轉(zhuǎn)型升級的必要性。作為人工智能時(shí)代的財(cái)務(wù),要想不被替代,就勢必要轉(zhuǎn)型成以戰(zhàn)略財(cái)務(wù)為導(dǎo)向,以智慧財(cái)務(wù)為基石,以業(yè)財(cái)融合為核心,以風(fēng)控財(cái)務(wù)為保障的全能價(jià)值創(chuàng)造體系。也就是說,未來財(cái)會行業(yè)更加需要財(cái)務(wù)管理型人才,正是ACCA旨在培養(yǎng)的同類人才。在ACCA專業(yè)資質(zhì)的知識體系中,不單單要求學(xué)員掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)會計(jì)知識,兼?zhèn)鋵徲?jì)技能和素養(yǎng),更要擅長站在財(cái)務(wù)決策者的角度審視企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系,從中發(fā)現(xiàn)問題,并且解決問題。
通過學(xué)習(xí)ACCA,你可以正面迎接來自財(cái)務(wù)共享和人工智能的挑戰(zhàn),因?yàn)槟惚静皇菦_著基礎(chǔ)工作而來,你可以去做更有價(jià)值的事情。
 
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