知識點預(yù)習(xí)——成本管理的目標
（一）總體目標——依據(jù)競爭戰(zhàn)略而定
1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：追求成本水平的絕對降低；
2.差異化戰(zhàn)略：在保證實現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)等方面差異化的前提下，對產(chǎn)品全生命周期成本進行管理，實現(xiàn)成本的持續(xù)降低。
（二）具體目標
1.成本計算目標——為所有內(nèi)、外部信息使用者提供成本信息
1）外部
確定存貨等資產(chǎn)價值和企業(yè)盈虧狀況，即按照成本會計制度的規(guī)定計算成本，滿足編制會計報表的需要。
2）內(nèi)部
①向管理人員提供成本信息，借以提高人們的成本意識；
②通過成本差異分析，評價管理人員的業(yè)績，促進管理人員采取改善措施；
③通過盈虧平衡分析等方法，提供成本管理信息，有效地滿足現(xiàn)代經(jīng)營決策對成本信息的需求。
2.成本控制目標——降低成本水平
①成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：保證一定產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的前提下，*5程度地降低企業(yè)內(nèi)部成本，表現(xiàn)為對生產(chǎn)成本和經(jīng)營費用的控制。