企業(yè)組織形式
1、企業(yè)組織形式
個(gè)人，資產(chǎn)、負(fù)債全屬個(gè)人（重點(diǎn)掌握優(yōu)缺點(diǎn)）
合伙，無(wú)限連帶責(zé)任
公司，有限責(zé)任（重點(diǎn)掌握優(yōu)缺點(diǎn)）
2、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論
①利潤(rùn)*5化
優(yōu)點(diǎn)；缺點(diǎn)：2個(gè)沒(méi)有考慮，1個(gè)沒(méi)有反映
②股東財(cái)富*5化
優(yōu)點(diǎn)：1個(gè)考慮，1個(gè)避免，1個(gè)便于
③企業(yè)價(jià)值*5化
優(yōu)點(diǎn)：2個(gè)考慮，2個(gè)克服
④相關(guān)之利益*5化
內(nèi)容：強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬均衡、強(qiáng)調(diào)股東的首要地位（重點(diǎn)）
3、各種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之間的關(guān)系
皆以股東財(cái)富*5化為基礎(chǔ)
4、利益沖突與協(xié)調(diào)
所有者與經(jīng)營(yíng)者（解聘、接收、激勵(lì)）
所有者與債權(quán)人（限制性借債、收回借款或停止借款）
5、財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)（計(jì)劃與預(yù)算、決策與控制<核心>，分析與考核）
6、財(cái)務(wù)管理體制一般模式
核心問(wèn)題——如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限
集權(quán)型、分權(quán)型、相結(jié)合
7、模式選擇
①必要性（業(yè)務(wù)聯(lián)系密切）
②可能性（資本聯(lián)系）
8、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制設(shè)計(jì)原則
①兩個(gè)適應(yīng)
②兩個(gè)思想
