一、收益分配管理的意義
收益與分配管理作為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一，對(duì)于維護(hù)企業(yè)與各相關(guān)利益主體的財(cái)務(wù)管理、提升企業(yè)價(jià)值具有重要意義。具體而言，企業(yè)收益與分配管理的意義表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
1. 收益分配集中體現(xiàn)了企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者與職工之間的利益關(guān)系
企業(yè)所有者是企業(yè)權(quán)益資金的提供者，按照誰(shuí)出資、誰(shuí)受益的原則，其應(yīng)得的投資收益須通過(guò)企業(yè)的收益分配來(lái)實(shí)現(xiàn)，而獲得投資收益的多少取決于企業(yè)盈利狀況及利潤(rùn)分配政策。通過(guò)收益分配，投資者能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的收益，提高企業(yè)的信譽(yù)程度，有利于增強(qiáng)企業(yè)未來(lái)融通資金的能力。
企業(yè)的債權(quán)人再向企業(yè)投入資金的同時(shí)也承擔(dān)了一定的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的收益分配應(yīng)體現(xiàn)出對(duì)債權(quán)人利益的充分保護(hù)。除了按時(shí)支付到期本金、利息外，企業(yè)在進(jìn)行收益分配時(shí)也要考慮債權(quán)人未償付本金的保障程度，否則將在一定程度上削弱企業(yè)的償債能力，從而降低企業(yè)的財(cái)務(wù)彈性。
職工是價(jià)值的創(chuàng)造者，是企業(yè)收入和利潤(rùn)的源泉。通過(guò)薪資的支付以及各種福利的提供，可以提高職工的工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。因此，為了正確、合理地處理好企業(yè)各方利益相關(guān)者的需求，就必須對(duì)企業(yè)所實(shí)現(xiàn)的收益進(jìn)行合理分配。
2. 收益分配是企業(yè)再生產(chǎn)的條件以及優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的重要措施
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所投入的各類(lèi)資金，隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)行不斷地發(fā)生消耗和轉(zhuǎn)移，形成成本費(fèi)用，最終構(gòu)成商品價(jià)值的一部分。銷(xiāo)售收入的取得，為企業(yè)成本費(fèi)用的補(bǔ)償提供了前提，為企業(yè)簡(jiǎn)單再生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)造了條件。通過(guò)收益分配，企業(yè)能形成一部分自行安排的資金，可以增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的財(cái)力，有利于企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)需要擴(kuò)大再生產(chǎn)。
此外，留存收益是企業(yè)重要的權(quán)益資金來(lái)源，收益分配的多少，影響企業(yè)積累的多少，從而影響權(quán)益與負(fù)債的比例，即資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)價(jià)值*5化的目標(biāo)要求企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)*3，因而收益分配便成了優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、降低資本成本的重要措施。
3. 收益分配是國(guó)家建設(shè)資金的重要來(lái)源之一
