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【“企業(yè)財務管理體制的設(shè)計原則”相關(guān)知識點】
1.企業(yè)財務管理體制的設(shè)計原則
【重點精講】：企業(yè)財務管理體制的設(shè)計原則
一個企業(yè)如何選擇適應自身需要的財務管理體制，如何在不同的發(fā)展階段更新財務管理模式，在企業(yè)管理中占據(jù)重要地位。從企業(yè)的角度出發(fā)，其財務管理體制的設(shè)定或變更應當遵循如下四項原則：
（一）與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應的原則
現(xiàn)代企業(yè)制度是一種產(chǎn)權(quán)制度，它是以產(chǎn)權(quán)為依托，對各種經(jīng)濟主體在產(chǎn)權(quán)關(guān)系中的權(quán)利、責任、義務進行合理有效的組織、調(diào)節(jié)與制度安排：它具有“產(chǎn)權(quán)清晰、責任明確、政企分開、管理科學”的特征。
企業(yè)內(nèi)部相互間關(guān)系的處理應以產(chǎn)權(quán)制度安排為基本依據(jù)。企業(yè)作為各所屬單位的股東，根據(jù)產(chǎn)權(quán)關(guān)系享有作為終極股東的基本權(quán)利，特別是對所屬單位資產(chǎn)的收益權(quán)、管理者的選擇權(quán)、重大事項的決策權(quán)等，但是，企業(yè)各所屬單位往往不是企業(yè)的分支機構(gòu)或分公司，其經(jīng)營權(quán)是其行使民事責任的基本保障，它以自己的經(jīng)營與資產(chǎn)對其盈虧負責。
企業(yè)與各所屬單位之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系確認了兩個不同主體的存在，這是現(xiàn)代企業(yè)制度特別是現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的根本要求。在西方，在處理母子公司關(guān)系時，法律明確要求保護子公司權(quán)益，其制度安排大致如下：（1）確定與規(guī)定董事的誠信義務與法律責任，實現(xiàn)對子公司的保護；（2）保護子公司不受母公司不利指示的損害，從而保護子公司權(quán)益；（3）規(guī)定子公司有權(quán)向母公司起訴，從而保護自身利益與權(quán)利。
?。ǘ┟鞔_企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則
現(xiàn)代企業(yè)要做到管理科學，必須首先要求從決策與管理程序上做到科學、民主，因此，決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立的制度必不可少。這一管理原則的作用就在于加強決策的科學性與民主性，強化決策執(zhí)行的剛性和可考核性，強化監(jiān)督的獨立性和公正性， 從而形成良性循環(huán)。
?。ㄈ┟鞔_財務綜合管理和分層管理思想的原則
現(xiàn)代企業(yè)制度要求管理是一種綜合管理、戰(zhàn)略管理，因此，企業(yè)財務管理不是也不可能是企業(yè)總部財務部門單一職能部門的財務管理，當然也不是各所屬單位財務部門的財務管理，它是一種戰(zhàn)略管理。這種管理要求：（1）從企業(yè)整體角度對企業(yè)的財務戰(zhàn)略進行定位；（2）對企業(yè)的財務管理行為進行統(tǒng)一規(guī)范，做到高層的決策結(jié)果能被低層戰(zhàn)略經(jīng)營單位完全執(zhí)行；（3）以制度管理代替?zhèn)€人的行為管理，從而保證企業(yè)管理的連續(xù)性；（4）以現(xiàn)代企業(yè)財務分層管理思想指導具體的管理實踐。
?。ㄋ模┡c企業(yè)組織體制相對應的原則
