集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)點(diǎn)：一體化管理，有利于企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化配置資源;有利于實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格;有利于避稅和防范匯率風(fēng)險(xiǎn);

集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)點(diǎn)以及缺點(diǎn)

一、集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)

集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)點(diǎn)

(1)一體化管理，有利于企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化配置資源;

(2)有利于實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格;

(3)有利于避稅和防范匯率風(fēng)險(xiǎn);

(4)下屬各單位缺乏積極性、主動(dòng)性;

(5)決策程序相對(duì)復(fù)雜可能喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的缺點(diǎn)

①使各所屬單位缺乏主動(dòng)性、積極性，喪失活力;

②也可能因?yàn)闆Q策程序相對(duì)復(fù)雜而失去適應(yīng)市場(chǎng)的彈性，喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

二、集權(quán)型含義

財(cái)務(wù)權(quán)限集中：企業(yè)對(duì)各所屬單位的所有財(cái)務(wù)管理決策都進(jìn)行集中統(tǒng)一，各所屬單位沒有財(cái)務(wù)決策權(quán)，企業(yè)總部財(cái)務(wù)部門不但參與決策和執(zhí)行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程。


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