企業(yè)股權(quán)激勵
企業(yè)股權(quán)激勵是企業(yè)為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機(jī)制，是目前最常用的激勵員工的方法之一。
股權(quán)激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權(quán)益，使其具有主人翁意識，從而與企業(yè)形成利益共同體，促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長期目標(biāo)。
股權(quán)激勵，也稱為期權(quán)激勵，是企業(yè)為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機(jī)制，是最常用的激勵員工的方法之一。
股權(quán)激勵特點(diǎn)
股權(quán)激勵設(shè)計(jì)主要有以下幾個關(guān)鍵點(diǎn)：1、激勵模式的選擇
激勵模式是股權(quán)激勵的核心問題，直接決定了激勵的效用。
2、激勵對象的確定
股權(quán)激勵是為了激勵員工，平衡企業(yè)的長期目標(biāo)和短期目標(biāo)，特別是關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，確定激勵對象必須以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，即選擇對企業(yè)戰(zhàn)略最具有價(jià)值的人員。
3、勾股資金的來源
由于鼓勵對象是自然人，因而資金的來源成為整個計(jì)劃過程的一個關(guān)鍵點(diǎn)。
4、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
股權(quán)激勵的行權(quán)一定與業(yè)績掛鉤，其中一個是企業(yè)的整體業(yè)績條件，另一個是個人業(yè)績考核指標(biāo)。
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