標(biāo)準(zhǔn)成本，是指在正常的生產(chǎn)技術(shù)水平和有效的經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l件下，企業(yè)經(jīng)過努力應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品成本水平。企業(yè)在確定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，可以根據(jù)自身的技術(shù)條件和經(jīng)營(yíng)水平，進(jìn)行選擇。
標(biāo)準(zhǔn)成本控制與分析的相關(guān)概念
（一）標(biāo)準(zhǔn)成本及其分類
標(biāo)準(zhǔn)成本法，是指企業(yè)以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，通過比較標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本，核算和分析成本差異、揭示成本差異動(dòng)因、實(shí)施成本控制、評(píng)價(jià)成本管理業(yè)績(jī)的一種成本管理方法。
（二）標(biāo)準(zhǔn)成本控制與分析（標(biāo)準(zhǔn)成本管理）
1.標(biāo)準(zhǔn)成本控制與分析：是以標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比，揭示成本差異形成的原因和責(zé)任，進(jìn)而采取措施，對(duì)成本進(jìn)行有效控制的管理方法。
2.標(biāo)準(zhǔn)成本控制與分析的流程
標(biāo)準(zhǔn)成本法的流程一般應(yīng)包括五個(gè)步驟：
（1）確定應(yīng)用對(duì)象；
（2）制定標(biāo)準(zhǔn)成本；
（3）實(shí)施過程控制；
（4）成本差異計(jì)算與動(dòng)因分析；
（5）標(biāo)準(zhǔn)成本的修訂與改進(jìn)。
（三）標(biāo)準(zhǔn)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)
優(yōu)點(diǎn)：
（1）能夠及時(shí)反饋各成本項(xiàng)目不同性質(zhì)的差異，有利于考核相關(guān)部門及人員的業(yè)績(jī)；
（2）標(biāo)準(zhǔn)成本的制定及其差異和動(dòng)因的信息可以使企業(yè)預(yù)算編制更為科學(xué)和可行，有助于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。
缺點(diǎn)：
（1）要求企業(yè)產(chǎn)品的成本標(biāo)準(zhǔn)比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，在使用條件上存在一定的局限性；
（2）對(duì)標(biāo)準(zhǔn)管理要求較高，系統(tǒng)維護(hù)成本較高；
（3）標(biāo)準(zhǔn)成本需要根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)頻繁更新，導(dǎo)致成本差異可能缺乏可靠性，降低成本控制效果。
標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，首先，就不同的成本或費(fèi)用項(xiàng)目，分別確定消耗量標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)；其次，確定每一成本或費(fèi)用項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本；最后，匯總不同成本項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本，確定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。
產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本通常由直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本、直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本和制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本構(gòu)成。每一成本項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)分為用量標(biāo)準(zhǔn)（包括單位產(chǎn)品消耗量、單位產(chǎn)品人工小時(shí)等）和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)（包括原材料單價(jià)、小時(shí)工資率、小時(shí)制造費(fèi)用分配率等）。
產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本＝直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本＋直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本＋制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本
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