財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度是什么？財(cái)務(wù)預(yù)算管理原則性是什么？
財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度是什么？財(cái)務(wù)是一個(gè)很寬泛的概念，那你知道怎樣吸收更多的財(cái)務(wù)的知識(shí)嗎？如果你也感興趣，我們就一起來(lái)看看吧。
一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度是什么？
預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理原則性是什么？
1.以銷(xiāo)定產(chǎn)的原則
財(cái)務(wù)預(yù)算編制一般是建立在經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)主要是銷(xiāo)售預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上。銷(xiāo)售預(yù)算是整個(gè)預(yù)算編制的起。銷(xiāo)售預(yù)算確立了，就可以按以銷(xiāo)定產(chǎn)的原則確定生產(chǎn)預(yù)算和相關(guān)的成本費(fèi)用預(yù)算，并匯總編制綜合預(yù)算。
2．靈活性原則
為保證預(yù)算控制有效，財(cái)務(wù)預(yù)算編制適度的靈活性是需要的財(cái)務(wù)預(yù)算編制期一般與會(huì)計(jì)期間保持一致，通常為一年。為方便控制，對(duì)有些預(yù)算如銷(xiāo)售預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算要求按季分列為保持預(yù)算的連續(xù)性，可以采取按季滾動(dòng)編制辦法。
三、上下結(jié)合式指什么？
在我國(guó)實(shí)踐中，上下結(jié)合式顯然是一種理性的選擇。
顧名思義，上下結(jié)合式博采兩式之長(zhǎng)，在財(cái)務(wù)預(yù)算編制過(guò)程中，經(jīng)歷了自上而下和自下而上的往復(fù)。而采用這一程序的關(guān)鍵點(diǎn)，并不在于其中上與下的偏重，而是上與下如何結(jié)合、其對(duì)接點(diǎn)如何確定的問(wèn)題。為了充分發(fā)揮分部的主觀能動(dòng)性，又盡可能提高財(cái)務(wù)預(yù)算編制的效率，我們主張財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)應(yīng)自上而下下達(dá)，財(cái)務(wù)預(yù)算編制則應(yīng)自下而上地體現(xiàn)目標(biāo)的具體落實(shí)，各責(zé)任部門(mén)通過(guò)編制財(cái)務(wù)預(yù)算需要明確“應(yīng)該完成什么，應(yīng)該完成多少”的問(wèn)題。因此，財(cái)務(wù)預(yù)算的編制過(guò)程是各責(zé)任單位的資源、狀況與企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)相匹配的過(guò)程，是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)按部門(mén)、按業(yè)務(wù)、按人員分解的過(guò)程。采用如此模式的優(yōu)點(diǎn)在于：
1．能夠有效保證企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2．按照統(tǒng)一、明確的“游戲規(guī)則”分解目標(biāo)，體現(xiàn)了公平、公正的原則，避免挫傷“先進(jìn)”，保護(hù)“落后”。
3．財(cái)務(wù)預(yù)算的編制必須以目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為前提，避免了財(cái)務(wù)預(yù)算編制過(guò)程中的“討價(jià)還價(jià)”、“寬打窄用”，提高了財(cái)務(wù)預(yù)算編制效率。
衷心祝愿大家在以后的歲月里，活成自己想要的樣子。當(dāng)然也希望大家對(duì)于它的熱情能夠一直保持，為自己，為明天闖出一片天地。
相信在如今這個(gè)時(shí)代的你們，可以順利通過(guò)考試，其他方面也一樣，大家，加油吧！
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