財(cái)務(wù)預(yù)算編制是什么意思？財(cái)務(wù)預(yù)算編制行為模式有幾種？
財(cái)務(wù)預(yù)算編制是什么意思？財(cái)務(wù)是一個(gè)很寬泛的概念，那你知道怎樣吸收更多的財(cái)務(wù)的知識(shí)嗎？如果你也感興趣，我們就一起來(lái)看看吧。
一、財(cái)務(wù)預(yù)算編制是什么意思？
財(cái)務(wù)預(yù)算編制是企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，科學(xué)合理地規(guī)劃、預(yù)計(jì)及測(cè)算未來(lái)經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量增減變動(dòng)和財(cái)務(wù)狀況，并以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的形式將有關(guān)數(shù)據(jù)系統(tǒng)地加以反映的工作流程。
二、財(cái)務(wù)預(yù)算編制行為模式有幾種？
(一)自上而下式
在這種方式下，財(cái)務(wù)預(yù)算由企業(yè)總部按照戰(zhàn)略管理需要，結(jié)合企業(yè)所有者意愿及企業(yè)所處行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境而提出，財(cái)務(wù)預(yù)算是全面而詳細(xì)的，各分部或分公司只是財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行主體，一切權(quán)力在總部，總部財(cái)務(wù)預(yù)算管理職責(zé)集中于財(cái)務(wù)預(yù)算管理委員會(huì)，它要根據(jù)業(yè)務(wù)單一這一特征對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織成員進(jìn)行定位。
自上而下式的最大好處在于能保證總部利益，同時(shí)考慮企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要。但其最大的不足在于將權(quán)力高度集中在總部，從而不能發(fā)揮各分部自身的管理主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不利于“人本管理”，從而不利于企業(yè)的未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
(二)自下而上式
在這種方式下，總部主要起到管理中心的作用，它視財(cái)務(wù)預(yù)算管理為各分部落實(shí)其經(jīng)營(yíng)責(zé)任的管理手段，并認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算管理的主動(dòng)性來(lái)自于各分部，總部只對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算擁有最終審批權(quán)。
總部的管理責(zé)任是確定財(cái)務(wù)目標(biāo)(如目標(biāo)資本報(bào)酬率等)，分部的管理責(zé)任是如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，為此，分部編制并上報(bào)的財(cái)務(wù)預(yù)算在總部看來(lái)只是對(duì)總部財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種行動(dòng)承諾?？偛繉徟录?jí)上報(bào)的財(cái)務(wù)預(yù)算的目的，只是出于對(duì)這一行為承諾可靠性進(jìn)行的核實(shí)。
這種方式的優(yōu)點(diǎn)是有利于提高分部的主動(dòng)性，充分體現(xiàn)了分權(quán)和人本管理，同時(shí)將分部置于市場(chǎng)前沿，提高了分部獨(dú)立作戰(zhàn)的能力。其最大的不足則在于：
1．可能引發(fā)管理失控(如果只強(qiáng)調(diào)結(jié)果控制而忽略過(guò)程控制尤其如此)；
2．寬打窄用，既不利于企業(yè)目標(biāo)最大化的實(shí)現(xiàn)，又可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)，比如為爭(zhēng)奪資本資源而多報(bào)或少報(bào)財(cái)務(wù)預(yù)算；3．不利于分部盈利潛能的最大發(fā)揮，如分部的經(jīng)理人員為保持對(duì)分部的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)權(quán)，會(huì)采用“擠牙膏”式的財(cái)務(wù)預(yù)算方式，年度利潤(rùn)財(cái)務(wù)預(yù)算只在上年度基礎(chǔ)“適當(dāng)”增長(zhǎng)，以保持利潤(rùn)逐年增長(zhǎng)的“業(yè)績(jī)”。
衷心祝愿大家在以后的歲月里，活成自己想要的樣子。當(dāng)然也希望大家對(duì)于它的熱情能夠一直保持，為自己，為明天闖出一片天地。
相信在如今這個(gè)時(shí)代的你們，可以順利通過(guò)考試，其他方面也一樣，大家，加油吧！
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