1.如果是常規(guī)的財務(wù)分析報告，用普通的文字表達最合適，如果不需要做公開演示，用PPT就有點畫蛇添足了。
2.財務(wù)分析報告，要以文字為主，表格為輔，關(guān)鍵的重點是文字闡述。
因為大多數(shù)看財務(wù)分析報告的人，不是財務(wù)專業(yè)出身的，看表格會相對比較困難。加上每個財務(wù)人員的習(xí)慣不同，表格的格式設(shè)計也不一樣，這更會使得一些看報告的人感到茫然。而且，我們必須得看清一個現(xiàn)實：有資格看財務(wù)分析報告的人，在公司的地位都是*6層，財務(wù)分析報告他們是否滿意，對我們的前途會造成重要的影響。所以，財務(wù)分析報告，要盡量文字表述，并且要語言大眾化，要讓所有的高層都看得懂。在此基礎(chǔ)上，適當(dāng)再輔助以一些必要的表格。
附注的部分表格，并不是要把所有我們感覺有用的表格都附上去。我們在做分析的時候，可以編制無數(shù)的表格，但在正式報告的時候，就要歸納總結(jié)成為幾個主要的表格。文字表述總有表述不完善的地方，這樣輔助以表格，就全面了。并且，部分高層領(lǐng)導(dǎo)也喜歡看表格，這能滿足他們的需要。
3.財務(wù)分析報告，總體經(jīng)營情況的匯報必須有，要讓人一看，就能大致了解到整個公司的經(jīng)營情況、和指標(biāo)考核的結(jié)果。
4.具體的財務(wù)分析內(nèi)容，沒有必要廣而全，要抓重點。首先是要看老板的態(tài)度，看他關(guān)注的重點在哪里，然后在這個方面做重點分析，越詳細(xì)越好。在這個方面之外，如果還有老板不太重視的、而你發(fā)現(xiàn)了覺得問題非常大的、會對公司的經(jīng)營造成重大影響的，也需要特別提出來，以引起老板的特別重視。
5.在對老板重視的方面進行財務(wù)分析時，不必什么都闡述一遍，要避免泛泛而談，要抓住主要問題去分析。泛泛而談，你的分析報告就會顯得很長看上去沒有重點。抓主要問題，就是抓變動大的去分析，比如數(shù)據(jù)變動大的、比例變動大的。
6.財務(wù)分析不能只是做簡單的財務(wù)數(shù)據(jù)說明，一定要分析出數(shù)據(jù)背后的原因。所以，財務(wù)之外，懂得業(yè)務(wù)流程甚至精通業(yè)務(wù)流程很重要。分析出數(shù)據(jù)背后的原因后，用簡單的文字表述出來，就會收到很好的效果。
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