職場(chǎng)江湖，刀光劍影，你和領(lǐng)導(dǎo)之間，無外乎發(fā)展為兩種結(jié)果，要么是你被領(lǐng)導(dǎo)搞定，要么你能搞定領(lǐng)導(dǎo)。
　　大多數(shù)人一般是前者，而小部分聰明人，敏銳地了解和體察領(lǐng)導(dǎo)的想法，不完全是諂媚，也不完全是卑躬屈膝。他們，究竟是如何做到的呢？
　　1 很少有領(lǐng)導(dǎo)愿意主動(dòng)手把手教你，讓他肯多教你一些，你的成長(zhǎng)就快一些。
　　實(shí)際上，很多時(shí)候你存在的價(jià)值，就是從幫助領(lǐng)導(dǎo)解決問題分擔(dān)憂愁中體現(xiàn)出來的。領(lǐng)導(dǎo)每天要考慮問題的高度和數(shù)量，都是你暫時(shí)難以企及的，所以他可能會(huì)和你說一些必要的經(jīng)驗(yàn)和技巧，好讓你做起事情來能更加得力。
　　但讓他手把手來教你，他未必有時(shí)間，也未必有這個(gè)義務(wù)。而且如果下屬什么都要領(lǐng)導(dǎo)來教，完全沒有獨(dú)立思考的能力，組織運(yùn)行的效率將會(huì)十分低下。
　　高頓財(cái)經(jīng)職業(yè)發(fā)展研究中心的Nick提到，有很多人問怎么才能讓領(lǐng)導(dǎo)多教自己一些呢，哪怕是多分享分享過來人的經(jīng)驗(yàn)也是好的。你希望別人怎么對(duì)你，你就該先要怎么對(duì)別人。
　　正心誠(chéng)意地對(duì)待你的領(lǐng)導(dǎo)，不是膚淺地一味討好，而是從基本面出發(fā)，小處著眼，切實(shí)為領(lǐng)導(dǎo)做點(diǎn)事情。舉例來說，幫他整理一下會(huì)議的材料，問他是否需要提前預(yù)定票務(wù)等等。
　　2 每位領(lǐng)導(dǎo)的性格脾氣相差很大，不可能都正好對(duì)你的胃口。
　　首先，我們還是應(yīng)該把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)人看，而不是當(dāng)神看。是人，就難免會(huì)有臉色和心情不好的時(shí)候，就會(huì)有讓他頭疼的事情要去煩惱。做領(lǐng)導(dǎo)，一般承受的壓力都要比下屬大得多，位置越高，承壓能力就要越好。
　　領(lǐng)導(dǎo)明顯是火大，這時(shí)候再上去火上澆油，再去啰啰嗦嗦，就很不明智了。
　　當(dāng)受到了領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)罵，先不要被憤怒沖昏頭腦，是非對(duì)錯(cuò)緩一緩再說，可能領(lǐng)導(dǎo)并非是有意針對(duì)你，在你還沒有成長(zhǎng)到一定的地步之前，*4的方法就是忍過去再說。誰(shuí)的職場(chǎng)不委屈呢？
　　如果一點(diǎn)小風(fēng)小浪就受不了的話，你的能耐也僅限于此了。領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)都來適應(yīng)你，所以你能做的就是去主動(dòng)而快速地適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)。
　　3 和領(lǐng)導(dǎo)可以做朋友，但內(nèi)心時(shí)刻要記住他還是你的領(lǐng)導(dǎo)。
　　不光是上下屬之間，朋友家人之間，即使是再熟悉，都*4保持一定的距離感、邊界感，這樣有助于你們的關(guān)系走得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。也就是說，即使你和領(lǐng)導(dǎo)做了朋友，但是在內(nèi)心深處，還是把握好距離的尺度。
　　中國(guó)的交往文化是熟人文化，互相之間講人際人情，但人與人之間越熟，對(duì)規(guī)則的破壞程度就越大，潛在的維系的成本也就越高。
　　如果領(lǐng)導(dǎo)和你走得太近，就等于開設(shè)了僭越規(guī)則的可能性，所以一般不會(huì)給自己找麻煩，領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)心其實(shí)有著比較清晰的界限。他知道這些界限，如果你不知道，就會(huì)陷入交淺言深的困境。
　　不管怎么說，領(lǐng)導(dǎo)始終位置在你之上，可以做得力而貼心的下屬，但還是請(qǐng)把他放在心里尊重，這樣大家都舒服一點(diǎn)。
　　4 朝著自己的目標(biāo)不斷前進(jìn)，達(dá)成目標(biāo)缺什么就提升什么。
　　職場(chǎng)之中需要[*1xtftzp*]作用的標(biāo)桿，可以是你的領(lǐng)導(dǎo)，也可以是你的同事。如果是你的領(lǐng)導(dǎo)，你就要好好想一想，要達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的高度和水平，你還需要在哪些方面多努力？
　　舉例來說，如果你在國(guó)企或者外企做財(cái)務(wù)，看到上面的領(lǐng)導(dǎo)是CPA、CMA的持證人，很可能這就意味著這些證書也是將來成為管理者的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一。倘若你暫時(shí)缺少這些零件，就*4想辦法盡早去給自己組裝起來。
　　經(jīng)常反思，時(shí)刻總結(jié)，和你的領(lǐng)導(dǎo)相比，你還少了些什么？在標(biāo)桿的指引下，你不會(huì)陷入一片混亂和無序之中。
　　不是說最后一定要達(dá)到和領(lǐng)導(dǎo)一樣的高度，而是在這里過程中，你其實(shí)是在不斷地發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)處以及那些值得你學(xué)習(xí)的地方，這樣你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)就會(huì)越來越客觀全面。而且更重要的是，你也知道自己始終都在進(jìn)步。
　　▎本文作者金采兒，來源高頓網(wǎng)校。更多內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注微信號(hào)“高頓網(wǎng)校”(gaoduneclass)，滿滿的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)干貨，免費(fèi)網(wǎng)課隨心聽。原創(chuàng)文章，歡迎分享，若需引用或轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此處信息。