自第六屆IMA校園管理會計案例大賽啟動報名以來，目前全國八大賽區(qū)報名人數(shù)已超萬人，參賽人員規(guī)模之大可以說是史無前例的。
近日，高頓財經(jīng)資深CMA授課老師Andrew又為大家?guī)砹藢氋F的有關(guān)案例的思路建構(gòu)以及實操經(jīng)驗，讓你在爭奪冠軍的征程中，學到更多的財會實務(wù)經(jīng)驗。下面，我們就從Andrew老師講述的《JENNY摩托車配件公司精益生產(chǎn)供應鏈案例分析》入手，深度剖析如何建構(gòu)案例分析思路。
企業(yè)背景
不管是選擇什么樣的參賽案例，在分析案例時，首要部分就是介紹企業(yè)背景以及所在行業(yè)信息。企業(yè)背景大概可以分為以下幾個方面：
是否包括傳統(tǒng)制造業(yè)，企業(yè)利潤來源是什么？
處于行業(yè)供應鏈的哪個階段？有沒有供應商和上級最終客戶？
產(chǎn)品種類是否復雜，質(zhì)量要求高嗎？
行業(yè)發(fā)展狀態(tài)如何，客戶訂單數(shù)量怎樣？
是否與客戶簽有*10排他合約，采用何種生產(chǎn)經(jīng)營模式？
深入了解上述企業(yè)背景有關(guān)內(nèi)容，是提出有效決策和建議的基礎(chǔ)。因此此部分在參賽PPT中也是非常重要的不可缺的內(nèi)容。
公司現(xiàn)狀
了解了案例中企業(yè)的相關(guān)背景內(nèi)容，下一步就是闡述企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及現(xiàn)存問題。那么如何才能正確挖掘出企業(yè)現(xiàn)存問題呢？從Jenny公司這個案例出發(fā)，Andrew老師從兩個方面發(fā)覺出了企業(yè)的現(xiàn)存問題：供應鏈條、經(jīng)營生產(chǎn)模式。
從所給的Jenny公司三張財務(wù)報表可以看出，企業(yè)的流動資產(chǎn)過多，而長期資產(chǎn)則相對較少，一定程度上造成了企業(yè)無法按時交貨，產(chǎn)能過低，因此效益也較差。而從其供應鏈可以看出，一些相應的產(chǎn)品出現(xiàn)問題，癥結(jié)所在發(fā)生在供應商的身上。供應商提供的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而導致庫存周轉(zhuǎn)慢，庫存的增長超過了銷售成本的增長。
由此可以看出，雖然財務(wù)人每天主要跟財務(wù)報表打交道，但是眼光絕對不能僅僅局限于財務(wù)報表中，應該深挖財務(wù)報表數(shù)據(jù)背后的意義，并且還要對公司的運營模式以及供應商情況熟練掌握。
現(xiàn)存問題
一般來說，企業(yè)現(xiàn)有問題可以歸為以下幾個類別：戰(zhàn)略決策、供應鏈管理、產(chǎn)能、流程控制與存貨管理、盈利性。
·戰(zhàn)略決策
對于企業(yè)的戰(zhàn)略決策分析可以運用SWOT分析或者BSC分析。
1.SWOT分析
strength-Jenny采用及時制（JIT）與精益生產(chǎn)（Lean）生產(chǎn)范式，在客戶生產(chǎn)前三個小時接受訂單開始生產(chǎn)，最小化存貨堆積相關(guān)成本；
Weakness-產(chǎn)能不足致使無法準時完成并交付客戶產(chǎn)品，導致公司承擔因此帶來的損失；
Opportunity-經(jīng)濟形勢復蘇，行業(yè)發(fā)展處于上升階段，大量的訂單需求，與客戶簽有*10排外的合約，公司并無業(yè)務(wù)上的壓力。
Threaten-1.公司處于產(chǎn)業(yè)供應鏈中間端，及時交貨及質(zhì)量控制在相當程度上受二級供應商的影響。2.客戶明年要求每件產(chǎn)品降低200美元，給Jenny帶來盈利的壓力。
2.BSC分析
財務(wù)狀況：盈利能力顯著下降，資金使用率低下；
客戶滿意度：質(zhì)量與及時供貨成為公司關(guān)鍵的成功因素（KPI）,與客戶簽訂*10排外合約，訂單需求增加，無業(yè)務(wù)方面的壓力；
內(nèi)部流程：產(chǎn)能嚴重不足，無法及時交貨甚至無法完成訂單需求，供應鏈流程出現(xiàn)問題，從而引發(fā)質(zhì)量與及時交貨的問題；
學習與成長：資本化投資比例不足，企業(yè)缺乏長期改進生產(chǎn)效率的能力。
因此，在分析案例的戰(zhàn)略決策時，兩種方法都可以用到，至于分析工具的優(yōu)劣勢還要具體到案例本身。
·供應鏈管理
從Jenny的案例中可以看出，產(chǎn)能過低的原因之一是出在供應鏈上。因此對于供應鏈管理問題可分以下幾步：
1.找準問題所在，到底出現(xiàn)在哪一級供應鏈（一級供應商或者二級供應商）；
2.能否與供應商加深合作，例如在供應商工廠設(shè)立質(zhì)量檢測部門；
3.是否可以更換供應商。
·產(chǎn)能
如果說企業(yè)的產(chǎn)能過低，那么有沒有必要進行產(chǎn)能投資？產(chǎn)能投資可以說接近于戰(zhàn)略決策，需要嚴格的審核流程。對于是否進行產(chǎn)能投資或者擴產(chǎn)，應該從整個產(chǎn)業(yè)鏈的需求來考慮。對此，Andrew老師就案例給出了權(quán)威的建議：
1.制造工程部：研究當前公司的生產(chǎn)流程，找到整個生產(chǎn)流程的制約因素，即那一道生產(chǎn)工序致使效率低下，并嘗試挖掘生產(chǎn)潛力，盡量避免資本化額外tour投入。
2.財務(wù)部：審核當前的資本化預算及實施，若公司當前無資本化預算控制，需要編制資本化預算并加以控制實施。
3.項目部：從整個項目，整個生命周期的角度出發(fā)，核算增加產(chǎn)能的收益。
·流程控制與存貨管理
Andrew老師指出，Jenny采用精益生產(chǎn)模式及零庫存管理，這對企業(yè)的流程和質(zhì)量控制要求極高，加之與客戶采用EDI信息對接與及時制定單下發(fā)模式，幾乎不允許有任何出錯的空間。
目前的問題是Jenny需極力保證生產(chǎn)和外購件無任何質(zhì)量問題，以及及時的交貨。如果違約，合同允許OEM公司就損失的生產(chǎn)時間以每分鐘2,000美元的費用向Jenny所要賠償。
因此，在未來的企業(yè)運營中，可以精簡流程，或者加快一些流程的效率和節(jié)拍。
·盈利能力
解析一個企業(yè)的財務(wù)狀況可以列出其三張主報表：損益表、資產(chǎn)負債表、核心財務(wù)指標。從這些主要報表中可以歸納出企業(yè)的財務(wù)狀況。Jenny盈利能力較弱的原因可能是：
1.2014年銷售收入，同期銷售成本上升，反映Jenny質(zhì)量控制與及時交貨方面出現(xiàn)問題。
2.2015年OEM要求產(chǎn)品每件降價200美元，將進一步加大Jenny盈利性指標的壓力。從行業(yè)性質(zhì)判斷，不管是絕對值還是相對比例，Jenny的流動資產(chǎn)總額偏高，資本化投資不足，另外凈營運成本占用資金現(xiàn)象嚴重，反映公司利用資金的效率極低，閑置資金較多。
從上文中我們可以看出，Andrew老師從各個方面對Jenny公司的案例做了詳實的分析，并且給出了眾多寶貴的意見。詳細通過Andrew老師的案例解析，參賽學員對于如何建構(gòu)解析思路以及如何挖掘問題，給出解決方法都有了一定程度的了解。
當然除此之外，還要具體問題具體分析，想要做出精彩的、與眾不同的案例分析，還應該多一份創(chuàng)新，多一份獨特。
▎本文作者張宇，來源高頓網(wǎng)校CMA。更多內(nèi)容請關(guān)注微信號(chinacma)，最快速的個人價值提升，最應當了解的行業(yè)知識，最熱門的管理會計動態(tài)，*7的考試資訊。原創(chuàng)文章，歡迎分享，若需引用或轉(zhuǎn)載請保留此處信息。