昨天在某個財務(wù)人的QQ群里有人說了件發(fā)生在自己身上的事。
　　她入職有一年多了，做的是出納工作，本來還蠻順利的，可是最近領(lǐng)導(dǎo)總是會布置一些自己不擅長的業(yè)務(wù)，不少還是特別重要的，比如賬實核對、編制會計報表等原本該屬于總賬會計的工作。
　　作為一個剛畢業(yè)沒多久的本科生，她覺得自己沒有接觸過這類工作，怕做不好，因此壓力非常大。甚至她會覺得自己即便是做出來了也無法達到領(lǐng)導(dǎo)的要求。下意識地，她就開始拖延工作，領(lǐng)導(dǎo)來問進度的時候她也只能敷衍過去，不敢說自己不會做，也不敢提出問題。
　　恰好群中有一位有二十年工作經(jīng)驗的財務(wù)主管，她說自己也會給下屬們安排一些不擅長甚至不會的工作，至于原因，她解釋道——
　　1.覺得有些財務(wù)人有天分，想要栽培她。若是她能做好了，那么以后升職也好、加薪也罷，都不會太唐突。若新人沒做好，那也可以用沒有經(jīng)驗“糊弄”過去。
　　2.有更重要的事情想要交給她。先拿這些工作考驗一番，看對方應(yīng)對的態(tài)度，判斷其是否能承擔起責任、值得領(lǐng)導(dǎo)信任。
　　這兩點都是比較積極、正面的。出于這兩個原因安排下來的工作，往往是看起來復(fù)雜、難以應(yīng)對，但在領(lǐng)導(dǎo)看來，是新人可以通過一些途徑、提高自己或借助別人幫助而順利完成的。
　　但除此之外，也有一些“不可告人”的原因。比如對這個員工不滿意，想讓她走，又不能明說，就給對方找點難題，出錯多了、挫折多了，說不定就自己撐不下去而離職了。若還不想離職，那作為領(lǐng)導(dǎo)，也有更加明確的理由辭退對方。
　　但是無論領(lǐng)導(dǎo)的原因是什么，既然這項業(yè)務(wù)已經(jīng)安排到了新人的頭上，那總要去面對。
　　首先，*4深入分析領(lǐng)導(dǎo)的意圖。你可以通過和同事的聊天探查到領(lǐng)導(dǎo)的為人，如果他不是一個陰險的人，而從前被他安排各種“不擅長”的業(yè)務(wù)的同事們依舊在部門內(nèi)的話，那你可以排除掉領(lǐng)導(dǎo)使陰招的可能。即，領(lǐng)導(dǎo)更可能是在考察你、培養(yǎng)你，這種機會就該牢牢把握了。
　　其次，學(xué)會去做這些不會的事情。畢竟都是會計專業(yè)的內(nèi)容，你可以自己去翻閱書籍、請教周圍的專業(yè)人士。甚至是貼吧、QQ群，都有財務(wù)人的聚集地，提個問題，總有好心人會解答。新人千萬別抱著“學(xué)個三五年變專業(yè)了再接這些工作”的心態(tài)，你不做，自有積極的新人去挑戰(zhàn)。
　　而從更加長遠的方面來看，作為新人，多半會懷揣著“升職加薪”的夢想，如果你想讓這些“不擅長”的事情成為自己實現(xiàn)夢想的助力，可以去學(xué)一些更專業(yè)的知識內(nèi)容，無論是ACCA、CPA，還是更加趨向于管理的CMA，都能幫助你從根本上將“不擅長”變?yōu)?ldquo;擅長”。
　　最后，拖延和敷衍的態(tài)度等于自我放棄。領(lǐng)導(dǎo)通常會允許新人犯錯，但最終的目的是任務(wù)能完成。如果這不是你擅長的內(nèi)容，你可以直接說明，讓領(lǐng)導(dǎo)有個心理預(yù)期，多指導(dǎo)你一些，或者告訴你可以找哪位資深同事尋求相關(guān)幫助。
　　可如果你不懂又不敢提，還要拖延、敷衍，最終耽誤了工作不說，領(lǐng)導(dǎo)對你的信任度也會大減，是非常不可取的。尤其是財務(wù)人工作，大部分項目都有一個deadline，且要求嚴格。若你拖延了、敷衍了，后續(xù)是否來得及交給別人收尾不說，接手的人也一定會承受更大的壓力，對你心生怨懟也在所難免。
　　其實對于剛?cè)肼毑痪玫呢攧?wù)人來說，所接觸的每一件事情都是自己從前沒有接觸過的。為什么貼憑證、錄入數(shù)據(jù)的時候不覺得自己不擅長，可是到了報表、核算的時候覺得自己能力不夠了呢？其實這也和財務(wù)人給自己設(shè)限有關(guān)。高頓財經(jīng)職業(yè)發(fā)展研究中心的Julie老師曾經(jīng)在講座中提到，財務(wù)人最忌諱的事情就是將工作任務(wù)分為擅長和不擅長兩類。要知道，不擅長只是暫時的。如今網(wǎng)絡(luò)發(fā)達、培訓(xùn)機構(gòu)遍地，無論你是自學(xué)、網(wǎng)課、面授，任何未知的知識點，只要你想，就能學(xué)會。
　　所以不如將這種不擅長的事情當做是挑戰(zhàn)，隨著聯(lián)系和經(jīng)驗的積累，將其轉(zhuǎn)化為擅長之事，給自己一個成長的機會。
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